2gr011电商大盘点.docVIP

传统企业折戟电商业 跨界互联网企业铩羽而归 食品类电商纷纷倒闭 网上超市频频夭折 从“千团大战”到“千团倒闭” 清科观察 　　“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代，这是一个讲信用的时代，又是一个欺骗的时代；这是一个光明的时代，又是一个黑暗的时代。” 　　狄更斯在《双城记》里的开篇语，或许可以是2011年电商业最好的注脚。2011年，我们感受到了资本的热度，也经受了融资的寒冬；我们耳畔刚唱响团购的旋律，忽然间又闻听了唱衰的声音；我们目睹许多西米网等食品类电商的凋零，也看到了布丁网等O2O等新模式企业的绽放；我们目睹了大货栈网上超市因资金链断裂而倒闭，也看到了佳品网一年两次巨额融资。投资界网站近日一一盘点了2011年那些逝去和新兴的电商。 城里的人想出去，城外的人想进去。电子商务眼下在中国传统企业圈中，如同钱钟书笔下的围城一样耐人寻味。电商模式看似很诱惑，但是更大程度上却是一个陷阱，美廉美网上商城停运、富士康旗下飞虎乐购折戟、美邦6000万打水漂……【详细】 美廉美网上商城半年夭折 企业：美廉美网上商城 简介：美廉美网上商城是美廉美旗下的大型综合性网上购物商场。2010年11月高调开通，运营半年之后，2011年7月以“网站升级”为由悄悄关闭网站。据其母公司有关人士透露，负责该网上商城的部门已经被取消，负责人离职。 【详细】 诊断：传统零售企业的盈利模式就是教人如何控制成本、如何省钱，开一家店赚钱之后再开第二家店。但电子商务前期是先花钱 ，眼下不少电商不计成本砸流量、花巨资做宣传推广，用价格战、零毛利等形式换广告费、会员基础，先花钱后赚钱。美廉美不想靠烧钱培养市场。而用传统零售管理思路管理电商成为超市业态遭遇触网瓶颈的一大症结。 【详细】 富士康旗下B2C飞虎乐购折戟 企业：飞虎乐购简介：2009年6月，飞虎乐购成立，主要股东为富士康，仅前期投资就有9000万元。2009年12月，飞虎乐购正式对外上线。飞虎乐购成立一年后，很长一段时间的订单量每天仅700单。2011年11月，董事长杜家滨从飞虎乐购离职，富士康总裁郭台铭亲自操盘，飞虎乐购将由综合商城转型为垂直的3C电商。 【详细】 诊断：①战略上并不清晰，两年间，飞虎乐购从3C扩展到综合百货，再回归3C，经历了多少试错。②富士康在制造业上形成的强大能力与优势，放在电子商务里面只是一种弱势。③错过发展机遇。④自我封闭的环境让飞虎乐购并不懂得如何来做电商。 【详细】 天使投资人薛蛮子：传统企业做电商像无头苍蝇 @薛蛮子：今传统企业做电商就像远洋捕鱼，很多传统企业舍得花钱打造貌似奢华的渔船，却想不到或者舍不得花钱整明白鱼在哪里。 稀里糊涂的就出海了，无头苍蝇一样的在海上兜一圈风之后，发现，鱼没捞着2条，油钱(运营费用、推广费用)却花了不少 。于是得出结论：电子商务烧钱，不靠谱。 　O2O（Online to Offline）风声渐起，让众多创业者看到电商所衍生出的一片新蓝海。现在O2O的巨幅画卷正逐渐展开，来自餐饮、家居定制、旅行预订等领域的多元化模式正在出现。但红利下也潜在着风险。 【详细】 创新工场布丁项目获近千万美元A轮融资 企业：布丁 简介：布丁成立于2010年11月，系创新工场旗下项目，专注于移动O2O领域，为用户提供移动电子优惠券业务。截止2011年10月底，布丁已拥有活跃用户近500万。2011年10月27日，获得来自清科创投领投的近千万美元A轮融资。 【详细】 点评：互联网这种“鼠标+水泥”的模式早已存在，而技术发展也促使电商形式不断演变，移动互联、LBS技术不断完善使得利用手机对本地商户进行“定位”成为现实，从而进一步丰富了这种模式。与其他“创造一个新市场”的模式不同，O2O关注的是一个“现有的市场”，也就更容易吸引风投机构的关注。 【详细】 家居O2O电商空间网获千万元投资 企业：空间网 简介：空间网是一家O2O垂直家居电子商务平台，创立于2011年4月，同月，获得一笔数额不小的天使投资，投资方不详；2011年9月获高德软件创始人、天使投资人肖军以及盛世巨龙创始人闫志峰、美遐科技董事长李圆峰联合投资，资金规模达千万元人民币。 【详细】 点评：在空间网的后台运作方式上，网站只是一个销售平台，各家具厂商可选择两种不同的方式进驻其中：一种由厂商控制价格，空间网根据消费额抽成，适合于品牌家居厂商；另一种则由空间网控制价格，厂商只收取出场价，适合于OEM厂商。但无论哪种方式，物流、仓储、安装都必须在进驻之前确定好，由厂商或委托当地经销商负责。【详细】 启明创投童士豪：O2O仍待2-3年时间检验 @童士豪：O2O模式有两种，一种是大众点评类的平台模式，一种是一嗨租车的上下线合营的模式，但无论是哪种，成功的O2O案例仍需要2-3年时间才能看出来。懂线上和懂线下的是不