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供应商质量提升能力供应商：所有供应商 主要内容： 工作小组成员 质量能力提升整体节点计划 实物质量提升计划 质量过程能力提升计划 一、工作小组成员 组长：质量经理以上人员 小组成员：各部门改善成员 联系人:( 填写质量经理以上人员 ) 联系电话： E-mail： 二、质量能力提升整体节点计划 序号 工作内容 责任部门 计划时间 备注 1 GP-12推进计划（全检要求） 2 实物质量改进计划 3 计量体系建设 4 仓储体系建设 5 物流体系建设 6 设备/工装的维护保养体系建设 7 新产品开发管理体系建设 8 人员配置计划 9 人员培训计划 10 设备提升计划 11 工装提升计划 12 试验检验设备提升计划 备注：建议以某一生产区域或某一产品为试点，试点成功后推行至所有区域或所有产品。 二、质量能力提升整体节点计划 序号 工作内容 责任部门 计划时间 备注 13 现场工艺类文件梳理提升计划 14 现场记录梳理提升计划 15 不合格品管理提升计划 16 5S管理提升计划 17 内部过程/产品审核提升计划 18 快速响应建立计划（质量不良响应） 备注：建议以某一生产区域或某一产品为试点，试点成功后推行至所有区域或所有产品。 三、实物质量提升计划 3.1 GP-12推进计划（对无法保证质量的产品要求全检） 注：GP12：可以理解成对产品进行全检 请给出计划及实施日期 三、实物质量改进计划 3.2 实物质量改进计划请详细提供对于质量问题和项目质量问题改善方案及事例 备注： 1、针对所有供货产品的供货缺陷率质量问题，质量损失质量问题制定实物质量改进计划； 2、针对目前产品开发过程中还存在的难点实物质量问题制定实物质量改进计划。 四、质量过程能力提升计划 4.1 质量体系建设 序号 项目 工作内容 责任人 完成时间 完成情况跟踪 备注 4.1.1 计量体系建设 1.全面排查全公司的所有计量检具 2.鉴定校验，保证计量检具的有效性 4.1.2 仓储体系建设 对成品库中项目零件进行重新梳理 4.1.3 物流体系建设 使用专门箱盛放装在塑封袋里的检验报告，以防丢失 四、质量过程能力提升计划 4.1 质量体系建设 序号 项目 工作内容 责任人 完成时间 完成情况跟踪 备注 4.1.4 设备/工装的维护保养体系建设 使用新模具履历表 4.1.5 新产品开发管理体系建设 重新梳理各个阶段的里程碑报告 注：1、不限于以上5项内容； 2、每一项要求必须制定详细的推进计划。 3、工作内容供应商自行填写 四、质量过程能力提升计划 4.2 人力资源提升 序号 项目 工作内容 责任人 完成时间 完成情况跟踪 备注 4.2.1 人员配置计划 1.汇总出现阶段公司人员能力水平 2.制订出人员能力资质水平提升的五年规划 4.2.2 人员培训计划 1.请外部咨询机构培训和指导 2.各部门组织进行内部培训 注：1、人力资源应包括管理人员、操作人员； 2、不限于以上2项内容； 3、每一项要求必须制定详细的推进计划。 4、工作内容供应商自行填写 四、质量过程能力提升计划 4.3 硬件提升 序号 项目 工作内容 责任人 完成时间 完成情况跟踪 备注 4.3.1 设备提升计划 4.3.2 工装提升计划 4.3.3 试验检验设备提升计划 注：1、不限于以上3项； 2、每一项要求必须制定详细的推进计划。 3、工作内容供应商自行填写 四、质量过程能力提升计划 4.4 生产过程质量控制能力提升 注：1、不限于以上4项内容； 2、每一项要求必须制定详细的推进计划。 3、工作内容供应商自行填写 四、质量过程能力提升计划 4.5 顾客满意提升 注：1、不限于以上2项内容； 2、每一项要求必须制定详细的推进计划。  3、工作内容供应商自行填写 Thanks for your time！谢谢！