生产服务与管理20150505剖析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 管理是一门艺术 生产计划的标准 1.作业计划的标准 作业场所； 作业种类； 作业顺序； 标准工时（计件）等。 * 管理是一门艺术 生产计划的标准 2.材料、零件计划的标准 零件构成表及零件表； 安排分区、供给分区； 批量大小、产出率。 3.日程计划的标准 基准日程表； 冲压、加工、焊接及组装批量。 * 管理是一门艺术 生产计划的标准 4.拟定库存计划的标准 库存管理分区； 订购周期； 订购点、订购量； 安全库存、最高库存、最低库存 * 管理是一门艺术 计划 变化 调整 执行 * 管理是一门艺术 计划 变化 调整 执行 * 知道怎么办！ * 技能 知识 + 能力 = * 技能 知识 能力 劳作 知道 → → → * 后勤管理 能力不代表幸福—— 只是具备创造幸福生活的条件 * 能力 素质 + 态度 = * 后勤管理 * 后勤管理 * 后勤管理 健走—— 签字—— 有健康不等于有一切 没有健康就没有一切 * 不善学习的人 8 技能单一的人 2 心理脆弱的人 4 反应迟钝的人 6 单打独斗的人 7 知识陈旧的人 1 情商低下的人 3 目光短浅的人 5 ——那些人面临失业？ 题外话！ * 拿不到高薪的9种人（格力空调懂事长董明珠）： 1、想双休的人； 2、想朝9晚5的人; 3、想靠底薪生活的人； 4、等待命令做事的人； 后勤管理 * 5、不注重效率的人； 6、没有与时俱进思维和学习意识的人; 7、不敢担当没有责任心的人； 8、没有人品不知道感恩的人； 9、老抱怨公司（单位、团队）不足的人； 后勤管理 * 生存靠自己，发展靠别人 企业生存靠老板，企业发展靠团队 团队建设靠人才，人才形成靠培训 人才 非名人名言？ 人才对于企业来说： 没有好与不好，只有适合与不适合 适合企业的人才，就是实用的人才 * 济南大可汽车改装有限公司 * * * * * * * * * * * * * * * * * ?#? ?#? 主讲： 韩绍伦 生产管理与服务 济南大可汽车改装有限公司 什么是生产管理 后勤管理 后勤管理 生产管理定义： 通过一定的方法、手段、行为，使全体员工努力工作，以达到生产任务目标的过程。 安全？ 生产？ 效益？ 质量？ 管理的困扰 * 管理是一门艺术 管理 * 管理是一门艺术 管理 只管不理：太死板；不近人情 只用于具备相当规模的成熟企业的管理　　 * 管理是一门艺术 管理 只理不管：讲人情、看面子、哥们义气重 只能用于创业阶段，否则出现拉帮结伙，不利于企业的发展。　　 * 管理是一门艺术 管理 （1）对事的管理 　 （2）对己的管理 　 （3）对人的管理　　 * 管理难题　 　破解秘籍： 人与事分开；情与法相隔 管理是一门艺术 对人的管理艺术 对下级：调动他们的积极性和主动性； 对同级：争取到他们对你工作的配合和默契； 对上级：取得他们的领导和支持。 在企业中建立和谐的人际关系 严于律己 用其所长 相互尊重 管理是一门艺术 生产管理 * 管理是一门艺术 生产管理 * 管理是一门艺术 —订单 —计划 —采购 —同步 —配套 —库房 生产 * 管理是一门艺术 1、订单编号 2、供方以及需方的基本信息 3、需要产品的信息、数量，交付时间 4、质量标准以及要求 5、交付的地点以及方式，注意费用的负担。 6、结算信息 7、订单的确认 订单 * 管理是一门艺术 1）收集资料，分项研究。计划所需的资源和生产信息。 2）拟定方案统筹安排。确定产量指标、质量指标、品种的搭配、进度安排。 3）计划平衡。指标与能力的平衡；（设备、人员、物资供应）。 4）讨论修正与报批。 计划 生产计划的编制要注意： 全局性，效益性，平衡性，应变性。 * 生产管理： 就是调动一切资源 快速、准确、高质量、低成本