构建具有高度执行力的工作团队系列篇解剖.docVIP

《T构建具有高度执行力的工作团队T》 ——塑造执行型组织系列培训 执行力并非仅仅是一种达到或没有达到的评价，他更多的是一种具体的行为和技巧，他本身就是一门学问，无论大公司还是小公司，他都是成功的关键所在。 ——Ram Charan 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力 ——微软公司董事长 比尔·盖茨 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 ——联想集团CEO 杨元庆 伊利未来得以持久发展的支撑点是执行力 ——伊利集团董事长 郑俊怀 执行力系列培训简介 培训背景： 执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 为什么满街地咖啡店，唯有星巴克一只独秀？为什么同是做PC，联想在中国独占鳌头？为什么都是做超市，惟有沃尔玛成为世界最大的企业？造成这些差异的原因，则是各个企业的执行力的不同。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力。 你和对手的差别大多数就在于双方执行的能力。竞争对手执行力强，就会在很多方面领先于你。资本市场不欢迎所谓的长期战略，很多企业的执行业绩已经按照季度来评估，这给哪些不善于执行的领导者带来很大的压力，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，而且他们很有可能将失败的原因归咎于其他某某原因。 虽然知道自己是在掩耳盗铃，但大多数企业还是相信自己执行力不错。就像我在初中时天真地以为自己是资质超众的高材生，并以全校第三平均98.7分的成绩考上北京二中。但到了北京二中，我才发现自己的入学成绩是全班倒数第三。同样当企业开始了解像GE这样的企业是如何运作的时候，我们才会发现自己距离世界级水平还有一大段距离。 观察那些执行力强大的企业，如GE、WALMART、DELL、联想和海尔，我们发现他们有一些共同点，集中表现在以下三个方面： 第一，执行力组织内部集聚有强大的执行力文化，从总裁到基础员工都具备清晰的执行力意识，并形成了系统的思维方式与良好的行为习惯。 第二，执行力组织的管理层亲自参与到企业中去，成为执行力的带动者、领导者与管理者；他们使组织目标得以实施；他们注重事情的实质内容，而不是走过场搞人际。 第三，执行力组织将人员、战略、运营三个企业核心要素有效贯通，紧密结合，推动企业的变革，创造竞争优势。 执行力是企业整体能力的体现，但也是每个个体执行能力的总和。本培训的目标暨帮助企业在全员层、管理层、领导层三个层面上塑造执行力组织 不管是大企业、小企业，以及非营利组织；不管是负责企业的最高层或是一线的人员，都能在培训中获得收益，并学到塑造执行力组织的要领与方法，落实决策于行动当中，发挥执行力的威力。进而使组织产生竞争力，并利用实用、合理的方法，为企业里的每个阶层、每个环节创造独特价值。 培训构成： 培训设计为共三期的系列培训： 第一期：执行力——塑造篇 第二期：执行力——领导篇 第三期：执行力——战略篇 培训总目标： 第一，企业的全体人员将具备执行力意识，掌握提升执行能力的方法与途径，在企业内部塑造执行力文化； 第二，企业的管理层将掌握基本的推动企业执行力发展的领导技能，管理执行力文化； 第三，企业的领导层掌握将人员、战略、运营三个核心流程紧密相连的管理方法，从本质上提升企业执行力。 执行力—领导篇 观察那些业绩出现问题的企业，我发现他们的管理制度和核心流程，同业绩斐然的企业差距很小甚至相同，但不同的是这些管理制度和核心流程都没有产生实际的效果。除了战略上的问题，大多数原因都与缺乏执行力文化有关，而执行力文化的代表恰恰就是企业的管理者阶层。 前IBM的最高执行官鲁·郭士纳曾言：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 我们是否应该问一下自己：我是否以身作则代表着执行力文化？我是否挑选了具有执行力素质的员工？我是否培养了员工队伍的执行力？我是否将适当的人员分配到适当的工作岗位上？我是否激发了他们的执行力？我是否不遗余力地推动了企业目标得以实现？我是成为了企业变革与创新的首倡者？如果答案为不确定的话，也许你能够在《执行力——领导篇》的培训中寻求答案。 1、培训对象 本培训适用于企业各级管理层 注：培训要分级别进行 2、培训目标 领导者出了自身成为执行力代表的同时，还要关注两个核心关键：其一，要以是否具备执行力能力为标准，选拔合适的人员到合适的岗位上；其二，还要锻炼员工队伍的执行能力。 转变企业任职者的不良职业观念，培养执行力意识。 建立积极主动的工作态度 掌握有效完成工作的思维方式 提高行动力，贡献于工作目标 掌握团队工作法，提升团队执行力 理解从全局出发的观念 掌握解决问题的方