创业企划概念-内外部环境分析.pptVIP

正修科技大學企業管理系 朱國明 創業企劃概念-內外部環境分析 重點 瞭解外部環境分析的重要性 介紹外部環境分析之矩陣架構 外部環境因素之檢核項目 機會/威脅的摘要 瞭解內部環境分析的重要性 如何分析：優劣勢檢核 如何分析：優劣勢摘要 聯結「優勢/劣勢」與「機會/威脅」 以消費者為焦點的情況分析 外部環境分析的重要性 找出趨吉避凶的大方向 外部環境分析的重要性 顯示企劃方案有所憑據而增進說服力 外部環境分析的重要性 累積市場相關知識與常識 外部環境分析的重要性 利於撰寫「企劃背景」 外部環境分析的重要性 利於撰寫「企劃背景」 外部環境分析的重要性 利於撰寫「企劃背景」 外部環境分析的重要性 利於撰寫「企劃背景」 外部環境分析之矩陣架構 外部環境分析之矩陣架構 外部環境分析之矩陣架構 外部環境分析之矩陣架構 外部環境分析之矩陣架構 某服飾飾品商專門生產高價、個性飾品，八成產品是在百貨公司銷售，六成顧客是女性上班族，其餘主要是大學女生。面對「逛創意市集及另類商店購買高價個性飾品，近年來普遍成為大學女生的消費模式」的社會文化趨勢，該廠商如此評估： 外部環境因素之檢核項目 政治與法律環境因素（P） 政府的組成結構及其特色 政府在重要議題上的施政方針 政府的施政風格與能力 主要政黨的理念與主張 政黨競爭與政治情勢 政治的穩定性與風險 與產業或產品類相關的法令條例 與通路零售、倉儲物流相關的法令條例 與廣告宣傳相關的法令條例 與消費者權益相關的法令條例 外部環境因素之檢核項目 政治與法律環境因素（P） 外部環境因素之檢核項目 經濟（E） 國家經濟政策或產業政策的方向 景氣（蕭條、復甦、繁榮、衰退）與通貨膨脹 經濟成長率及就業率 產業結構（農業、工業、服務業比重）變化 家庭所得與支出水準及其變化 國際經濟指標（進出口、匯率等） 外部環境因素之檢核項目 社會與文化（S） 人口成長與人口性別、年齡、婚姻、教育等結構 人口的地理分佈與遷移趨勢 家庭結構與變化 女性就業與經濟情況 休閒娛樂與生活型態 對產品安全、環保、企業等相關看法 對家庭生活、職場生活、整體環境品質的看法 消費行為（為何消費、如何消費、消費習慣） 外部環境因素之檢核項目 社會與文化（S） 外部環境因素之檢核項目 科技（T） 與公司產品相關的原料的新發現與應用 與公司產品相關的製造技術的突破與應用 電訊、網路等資訊科技的發展與應用 倉儲、物流、運輸等科技的發展與應用 空間設計、建築等科技的發展與應用 外部環境因素之檢核項目 競爭者（C） 市場的競爭者數目與結構 對手的高層主管背景、領導風格、經營理念 對手的研發、技術能力 對手的人力素質與人力資源管理能力 對手的財務能力 對手的市場意圖與策略 對手的對市場的反應能力 對手的產品定位與目標市場 對手的產品推廣策略 對手的通路型態與密度 外部環境因素之檢核項目 競爭者（C） 機會/威脅的摘要 在分析PESTC的個別環境項目之後，外部環境分析的工作大致完成。不過，這時可能只有數十句散佈在矩陣架構不同格子中有關機會、威脅的句子。 這些零散的分析結果應該還要經過彙整，面貌才會更清晰。 機會/威脅的摘要 企劃人員可針對目標市場與個別的行銷功能，彙整外部環境帶來的影響，將重點寫進機會/威脅的摘要表格中，例如。。。 外部環境分析之結果（機會/威脅）摘要 內部環境分析的重要性 發揮優勢、掌握機會 內部環境分析的重要性 減少內部阻礙，提昇執行力 內部環境分析的重要性 增進資源整合與日後合作的機會 如何分析：優劣勢檢核 如何分析：優劣勢檢核 如何分析：優劣勢檢核 如何分析：優劣勢檢核 如何分析：優劣勢檢核 如何分析：優劣勢檢核 如何分析：優劣勢檢核 如何分析：優劣勢檢核 優劣勢分析須考慮情境與競爭者 如何分析：優劣勢檢核 優劣勢分析須考慮情境與競爭者 如何分析：優劣勢檢核 例如， 麥當勞若想推出墨西哥捲， 主要競爭者是＿＿＿。 但計劃推出的是西點蛋糕， 競爭者就變成＿＿＿＿＿＿＿＿。 如何分析：優劣勢檢核 從消費者的角度誠實判斷優劣勢 如何分析：優劣勢檢核 優劣勢分析一定要重視定位 如何分析：優劣勢檢核 優劣勢的重要性 如何分析：優劣勢摘要 較重要的優劣勢項目應予彙整 聯結「優勢/劣勢」與「機會/威脅」 情況分析是為了 發揮本身的優勢及處理或改善本身的劣勢，以掌握市場機會，並避免或降低市場威脅。 如果沒做到這一點，情況分析就白忙了。 SWOT分析－單獨策略 聯結「優勢/劣勢」與「機會/威脅」 聯結「優勢/劣勢」與「機會/威脅」 我們的優勢對市場機會有何意義？（#1） 這項優勢如何將機會擴大？ 如何運用以掌握機會？ 運用時需要什麼條件配合？ 我們的優勢對市場威脅有何意義？（#2） 這項優勢如何迴避、降低威脅？