第1章战略式博弈解说.pptVIP

第一章 战略式博弈 主要内容： 一、基本概念； 二、战略式博弈。 例子：新产品开发博弈 两企业(不妨称为企业1和企业2)准备各自开发同一新产品，并投放市场。 新产品开发的投入－产出图 新产品开发博弈(续) 每个企业在新产品开发中的收益(产出)，不仅与自己的决策和市场的需求大小有关，而且还与另一企业的决策有关。 一般都假设每个企业都知道投入－产出图，或者说每个企业跟读者一样，都同时在一起看到了投入－产出图。 新产品开发博弈(续) 企业决策时仍可能面临如下不确定性： 每个企业决策时是否知道市场的需求，即能否确定市场的需求是大还是小； 每个企业决策时是否知道另一企业的 决策，即能否确定另一企业是开发还 是不开发。 新产品开发博弈(续) 根据企业对上述不确定性的了解程度，我们可以将上述“新产品开发博弈”问题定义为本书将要探讨的四类博弈问题： 完全信息静态博弈； 完全信息动态博弈； 不完全信息静态博弈； 不完全信息动态博弈。 完全信息博弈问题 假设市场需求确定： 企业1和2决策时都已知道市场需求，那么在博弈开始之前，由于每个企业都看到了投入－产出图，使得每个企业该知道的信息都已知道，不存在任何事前(即博弈开始之前)的不确定性。 对完全信息博弈问题进一步划分 根据企业的决策是否存在