第2讲工作解说.pptVIP

第二讲 工作分析 与工作设计 问题的提出 一个真实的咨询案例 在您身边是否存在这样的现象? 人力资源管理学科最早的起源之一 工作分析的定义 泰勒的科学管理13项目标明确提出要运用科学方法对工作进行分析 工作分析是开展人力资源管理的基础 工作分析的目的在于使职责匹配 也是理顺内部管理的必要手段 进行工作分析的原因 关于工作环境：工作环境瞬息万变:新的工作不断产生,旧的工作要重新设计.工作分析可帮助组织察觉环境正发生变化这一事实。 关于招聘：如果招聘者不知道胜任某项工作所必须的资格条件，那么员工的招聘和选择将是漫无目的的，如果缺少适时的工作说明和工作规范，就会在没有一个清楚的指导性文件的情况下去招聘、选拔员工。而这样做的结果将是很糟的。 关于工作规范：如果工作规范指出某项工作需要特殊的知识、技能或能力，而在该职位上的人又不具备所要求的条件，那么培训和开发就可能是必要的了。 关于绩效评价：如果一名经理评价员工根据的不是工作说明中包括的因素，则这种评价在很大程度上就会带有不公正型。 进行工作分析的原因（续） 关于报酬：在用货币体现某项工作的价值之前就必须了解其对于公司的相对价值。相对来说，工作的职责越重要，工作就越有价值。要求有更多的知识、技能、和能力的工作对公司来说应该更具价值。 关于劳保与健康：一项工作是否有危险性，工作说明和工作规范应该反映出这一点。在某些危险的工作中，