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网络计划在生产管理中的应用 王琳 《昆明力神萋工有隈公霉 云悫昆硬 650203) 摘甏：本文阐述了网络计划的概念，实施的珂的、在生产管理中的庶用，取得的经济， 。 社会效益以及给我们带来的启承． 关键溺：网络计划生产管理应用 t薪言 随着社套经济的发展和科学技术的进步，人们对产品质量、成本、交货期的嚣求日益提高，市场竞 争日益激烈．遮就要求企业的生产缀营必须对市场具有快速响应能力。企业生产经营的目标必须是生产 交货期短，顾窖对质量满意和价格食理的个性化产品。网络计划的实施确保了此目标的实现． 2网络计划的摄念 弼终圣}翊又称舞黠蠢顼銎嚣络势橱、关键路线法竣绞筹方法筠称CPM，家麴萋本琢蓬是：稠瘸瓣 络图来表达计划任务的进度安排岛各项工作之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，确定关键工岸 与关键线路；然后利用时差，求得时间、资源和成本的优化方案。网络计划特别溅用于生产技术复杂、 工作项目繁多且联系紧密的一些跨郝门的单件生产作业，尤其是项目计划中适台浆用厢络计划。网络计 划的精髓趱黉任落实到个人． 弼络谤麓实蕤蕊其薅畿法楚镁务分解、分辑系统，馋诤露翔，捧嚣终酲、毒找荚蕤路缓和蓑键工滓： 把天璜掰分解为若干个小项嗣乏和即：大项目=∑小项目，把握的原则是项翻分解不宜过细也不宣 过粗；对于每一个小项目(工序)疆分析、研究开工条件(准备工作)、质量要求、工作时间、验收条 件、找出工作之间的紧前紧后逻辑哭撩；得出整个项目的擞终工期以及每个工序的最早开工时间、最早 完工对闻、爨迟开工融闻、最迟究誓时闻在此基础之上进行蹲络优化印人力、波众、设备、场地、时麓 等赍嚣熬酝嚣。 3实施网络计剃鲍目的 3．1 僵化的屡次结构与灵敏的快逋响应要求相互矛盾 企业是按职能划分的专业部门所组成，并形成纵向的屡次结构。当营销部门接别一个订单，首先由 设计部门进行产品设计。设计熙完成爱交给工艺部门，避纷制造工艺设计及王慧装备的准备，一切都完 了蓐由生产郝门秀始对坯箨下诤魏，霹凌赛速霞采魏。对热Z下壤。各枣职畿帮门蛞在本专监耱立蘑土 考虑阉驻，缀期层次结构对各部门熟横囱协调缺乏力度和{}霸迟缓，不能对快速变纯的需求骰出及时豹 响应。 3．2缺乏有效的生产作业计划和控制的原因 对于产品结构比较复杂属于离散型单件小批量的制造公司，在面对复杂多变得竞争环境下。依靠传 统的计划方法和手段，已无法以最低的成本费用．高效准时地生产出高质量的产品来满足顾客的需求， 在公司里表现为人数众多的调度队伍、频繁的调度会议、权力和责任不对等、矛盾上交转移，严重的拖 沓扯皮现象和事实上大量短缺误工、加班抢工、停机待料等现象同时并存。 3．3网络计划的提出 企业以快速灵活响应市场变化来求得效益，企业之间的竞争主要表现为快速抢占市场。响应市场需 求的能力成为主要竞争力，企业以速度取胜。当然，这种速度必须是在质量和价格都令顾客满意的基础 之上的。 基于以上原因，要提高企业迅速响应市场机遇和满足用户需要的能力．于是提出网络计划管理。 4 网络计划在我公司的实施 合同签订后，由营销部门负责召集相关部门开项目启动会，详细介绍合同输入时间、合同输出时间、 价格构成、付款条件，罚款条件、特殊指定、特殊要求，技术协议中需要说明的情况。 生产调度处依据合同、技术协议，结合公司生产能力、综台编制宏观网络计划，并确定关键路线， 干燥机网络计划控制图，见图一。 质量处依据合同图纸、技术要求、特殊指定编制网络质量控制图，见图二。 主产品公司根据合同、图纸编制制造计划，见图三。 5经济效益、社会效益分析 2005年5月铸铁分公司树脂砂生产线项目由于实施了网络计划，提前两个月投产，创造50万元的 经济效益。 2005年7月12日开始启动的红磷化工有限责任公司30万吨年NPK项目，由于实施了网络计划， 于2005年11月15日实现按期交货，一方面为企业赢得了信誉，另一方面避免了推迟一天交货罚款一 万元的高额损失。 现按期交货，改变了用户对我公司产品不能按期交货的印象。 项目，于2006年6月25日设备运到用户现场，9月12日安装调试完，该项且的完成情况我们正拭且以 待。