第四章十二阶梯打造敬业团队讲述.docVIP

目录 十二阶梯打造敬业团队 1 1、界定清晰的工作要求 4 2、让强者更强弱者淘汰，有效合理分配资源 10 3、让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现发挥员工优势 12 4、及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力 17 5、真正的激励要走进员工的情感和内心 19 6、帮助下属进行职业规划，激励员工创造更大的奇迹 21 7、重视下属建议，让员工找到主人翁的感觉 23 8、给工作一个伟大的理由，给员工一个伟大的梦想 26 9、不接受任何借口，致力于高质量工作 28 10、鼓励员工在团队里结交朋友 32 11、 定期进行一对一“绩效谈话”，为下属指明进步方向 33 12、为员工提供学习成长和培训的机会 35 十二阶梯打造敬业团队 管理者只要把决定员工敬业的12个核心问题处理好了，就能拥有一支敬业的团队。每一个管理者只要遵循这12条规则，管理队他来说就是一个可操作、简单有效的标准化的操作流程。 幻灯片63 管理很难，难在哪里？因为管理的对象是人。而人又太多的复杂性和不确定性。 有一个老太太，又三个女婿，她一天到晚都子啊想一个问题：这几个女婿到底谁对自己比较好一点？决定器重你测试检验一下。 首先叫上大女婿一起出门，走到半路过一个小桥的时候，老太太假装十足掉入河里。大女婿赶紧拼命把老太太救了起来。回到家后丈母娘决定奖励大女婿