数字化商品运营模式培训方案.doc

标王数字化商品运营模式培训方案 培训时间：2014-11-2号下午报到，2014-11-3至2014-11-4号培训，5号下午返程； 培训地点：公司20楼 培训会主题：标王数字化商品运营模式 培训主要内容：标王数字化商品运营模式 标王数字化商品运营模式培训；做成ppt 标王数字化商品运营模式；做成ppt 商品数据分析工具的运用；做成ppt 标王产品工艺；做成ppt 商品管理流程与规范；做成word文档 企业文化建设动员会ppt（曾助做） 参训人员：会议人数：40个， 总部：2 成都：15 北京：2 杭州：3 昆明：3 郑州：3 湖北：2 安徽：1 重庆：3 贵州：3 （分组） 需穿工作服伙伴（团队展示的伙伴） 培训会奖励： 通过反馈表选出 “卓越团队奖”1名：奖励奖杯一个、证书一本、书籍5-6本； “优秀学习标兵“（个人奖）3名：奖励证书一本，书籍一本； 2、在2天的学习中，采用计分的方式，对分数最高团队的第一名给予到书籍+奖杯+证书的奖励； 3、在2天的学习中，评选出3名优秀个人，给予到书籍 +证书的奖励； 讲师介绍 做成ppt 培训会会场纪律 做成ppt 1、手机调成震动、静音或者关机（课程当中手机铃声响起扣除团队积分500分）； 2、会场内不能大声喧哗（喧哗者给予团队扣分300分）； 3、培训过程当中无讨论时禁止交头接耳，谈论与本次培训无关事项； 4、培训过程当中禁止无故离开会场，如有事需报备后方可离开； 5、培训过程当中不得干扰其他人学习； 6、培训过程当中自己所产生的垃圾，会后由自己自行带离会场（如未将垃圾带走，按照小组位置进行参照扣分，最低100分）； 7、培训会中的饮水由公司提供，需换水时请用空瓶兑换新水，禁止浪费现象（如无空瓶进行兑换，会务组将拒绝为其提供用水）； 评分规则 做成ppt 1、最低加分50分，由培训老师自行加分； 2、个人凡积极回答问题者无论对错给予团队基础分50分加分，对问题回答完整性给予加分，最高不超过200分； 3、团队参与性游戏、分享、案例，最低加分300分，最高加分800分； 4、团队讨论性问题，凡回答正确1条问题给予100分加分，回答错误不加分； 5、小组迟到早退者，1人扣200分； 6、擅自离开会场者，1人扣200分； 7、扰乱会场秩序，故意刁难。小组扣除500分，并将扰乱秩序者驱离会场； 8、扣加分原则可更具现场情况酌情更改； 9、得分倒数第一的团队，每个人承担40个俯卧撑（女士可做下蹲），得分倒数第二的团队，每个人承担20个俯卧撑。 个人评选为优秀标兵团队分别第一名800分，第二名500分，第三名300分， 案例分享排名得分：第一名1500分，第二名1000分，第三名800分；评委为每组组长+评委组（赵总、任总、曾总、刘丽娜）（附评分表）； 培训工作安排 培训前准备工作： 标王《数字化商品运营模式培训》会前准备工作 工作事项 备 注 责任人 协助人 完成时间 是否完成 培训准备工作事项及培训流程确定 　 刘丽娜 　 10月30日上午 　 住宿地点及餐饮确定 　 李经理 　 10月30日上午 　 商品重要性及运作思路ppt（任总主讲） 　 刘丽娜 　 10月30日下午 　 日常数据分析工具集报表制作 　 刘丽娜 伍安佳 10月30日下午 　 案例讨论准备 　 刘丽娜 　 10月31日下午 　 培训启动仪式准备工作 　 罗超、曾助 　 10月30日下午 　 团队个人培训评分标准 　 罗超 　 10月30日下午 　 接送人及住宿安排确定 　 李经理 　 10月30日下午 　 与培训老师沟通 　 组织培训相关人员 　 10月31日 　 培训资料课件复印、培训课后试卷准备 　 刘丽娜 伍安佳 11月1日 　 培训人员分组 　 刘丽娜 伍安佳 11月1日 　 培训物料（会务类及颁奖类）准备到位 　 李经理 　 11月1日 　 培训物料会场广宣布置 　 何令 　 11月1日 　 会场座位布置 　 李经理 　 11月2日 　 会场音响调试 　 IT 　 11月1日 　 培训场地准备 确保培训前，场地装修完毕，可以使用 李思友 　 11月1日 　 会场条幅1、标王数字化商品营运模式培训2、科学规划，快速反应，智胜终端 　 企划部 　 11月1日　 　 会场标语:商品系统给足力，营销团队争业绩 　 企划部 　 11月1日　 　 其它形象展示材料：PK积分 　 企划部 　 11月1日　 　 学员名单统计 做好电话沟通，确保参训人员按时到达 伍安佳 　 　 　 通讯录 　 伍安佳 　 　 　 学员培训手册的准备 统一印制“ppt讲义”课件含培训日程表，纪录要求； 伍安佳 　 　 　 会务分工与职责： 标王《