企业发展理念-本土J企业的成长困惑.docVIP

沉静地审视目前的中国企业，它的成功有两个重要的支撑点：外有改革开放的经济环境带来的大量机会，内有创业者的开拓精神产生的强大推力。简单点说，一个老板带着一群愿意追随的人，把外部机会变成了一个初具规模的企业。这应该被尊重和肯定。美国、日本、欧洲的企业，在发展初期的二、三十年也不过如此。 然而，中国企业的成长环境实在太恶劣。美国企业受到日本企业的竞争，是在20世纪70年代之后，此前，从福特发明流水线、大规模工业化生产真正到来算起，他们已经慢慢地自我发展了接近60年。中国的企业，在改革开放10年后，就已经在家门口迎来了全球化。我们被迫和全球巨鳄短兵相接。对民营企业，其生存和成长就更加困难。值得庆幸的是，这么庞大的中国很难一步跨向规范化的市场经济，剧烈的改革过程，让本来就足够大的中国市场，变得更复杂。外资企业搞不懂北京、上海等超大城市以外的中国市场，这又给了本土企业10年的喘息之机。 优秀的本土企业从经济的底层开始生长。我们的生命力非常顽强！但是和竞争对手的差距是非常明显的，他们在山上，我们在山下。他们希望控制整个市场，必然要向山下冲；我们希望也能在价值链的高端占有一席之地，准备着往上冲。10年前，我们给安踏体育用品做顾问，就认定耐克、阿迪达斯一定会走到三级市场上来，那时安踏何以应对？8年前，我们给康佳手机做战略研究，已经看到诺基亚走到农村市场；6年前，在对化妆