员工岗前培训综述.ppt

生产部员工岗前培训 编辑：虞海 2012年12月20日 一 生产部组织结构 二 岗位职责 1）车间组长岗位职责 生产计划、生产任务的执行 生产流程执行、异常情况的解决 组内品质宣传、与监控 生产日报、周报的汇总 组内人员组织与调配 现场6S管理与车间制度执行 直接上级：生产经理 工作对接部门：物料员、QC、维修组长或维修员、库管员 2）生产员工岗位职责 按作业文件要求按时保质保量完成车间组长按排的工作人务 认真执行质量方针，努力实现质量目标，按过程控制程序和作业指导文件规定进行现场作业，确保产品满足客户要求 加强生产过程中自检与互检，严把质量关，不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。 规范现场作业，保持现场整结，维护现场符合6S管理要求 不断提高自身致素质，提高自身工作技能，争做优秀员工 直属领导按排的其它工作。 直接上级：车间组长 三 车间管理制度 　为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 1） 纪律制度 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位严格按照公司规定进行打卡操作 员工生产现场必须佩带静电手环，正确佩带员工证。 员工因特殊情况需离岗或请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。工作时间内，组长、PQC和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向直接上级申请同意后方能离岗。 未经生产或相关部门会签批准，禁止将公司产品、半成品、设备部件、工具等公司物品带离车间。 员工工作期间手机必须为振动或关机且放于工裤内。工作时间谢绝探访及接听私人电话。 各组应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工 在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吸烟、看小说、报刊等、玩手机。工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天 员工必须服从工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。操作人员每日上岗前下岗后必须将工作岗位清扫干净，岗中岗后都必须保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，物料车上物料、工具必须摆放整洁。 员工必须妥善保养自己的个人衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。 员工必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象 员工必须按照相关生产工艺规定、物料清单、作业指导书进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中出现有错误，一律按人为疏怱处理。 严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场设备、物料、各白板上乱涂乱画。 提倡节约，生产现场保持地上无物料、螺丝。对不能使用线材、螺丝及拆下五金配件进行回收严禁乱扔垃圾报废。 严禁在现场打架、聚众闹事。严禁对举报人员打击报复。 提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。 2）车间卫生制度 现场各工位、各组必须适时清理、整顿保持工作环境的干净整洁，做到地面无积水、污物和油污、垃圾、螺丝等物料。 每天下班前按排相关人员对生产现声进行清结，包括卫生死角 现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。 每周五定期对现场进行大扫除，包括照明用具清结，设备保养等等 设备、工具、周转箱、物料箱、座椅等物品按规定要求整齐摆放，严禁员工随意踩踏、涂写。 生产作业过程中、计划内不用的原物料应及时清理整顿。生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾及时整理清除 保持各种半成品周转箱，垃圾用箱，输送平板洁净。 生产现场过程中落入地面的垃圾，螺丝等物料应及时清理。 车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。 超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。 3）现场安全制度 员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。 员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。 岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修 保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。 员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动、转运物料时禁止员工站在转运车、叉车上。 员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。 车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。 现场严禁踩、踏、敲、打机器设备 消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。 * * 维修组 助理 生