旋挖灌注桩桩顶超灌控制QC综述.doc

旋挖灌注桩桩顶超灌高度控制 *******************有限公司 二○一五年一月目录 一、 工程概况 1 二、 小组简介 2 1． 小组概况 2 2． 小组成员简介 2 3． QC小组活动制度 2 三、 选题理由 3 四、 现状调查 3 五、 目标确定和可行性分析 5 六、 原因分析及要因确认 6 1. 原因分析 6 2. 要因确认 7 七、 制定对策 9 八、 对策实施 9 九、 效果检查 12 （一） 工程效果 12 （二） 经济效益 13 （三） 社会效益 14 （四） 其它效益 14 十、 制定巩固措施 14 十一、 总结及今后打算 14  旋挖灌注桩桩顶超灌高度控制 *******************有限公司 QC小组 工程概况 小组简介 小组概况 小组概况表 小组名称 QC小组 课题名称 课题注册编号 成立时间 201年月1日 注册号 小组活动时间 小组类型 攻关型 本课题注册时间 201年月日 注册号 制表人： 日期：201年月日 小组成员简介 人员情况表 序号 姓名 年龄 性别 职称 组内职务 文化程度 1 男 组长 本科 2 男 副组长 本科 3 男 组员 本科 4 男 组员 5 28 男 组员 本科 6 男 组员 本科 23 男 组员 本科 23 男 见习生 组员 9 23 男 见习生 组员 本科 10 50 男 施工员 组员 中专 制表人： 日期：201年月日 QC小组活动制度 坚持课题攻关与班组管理、安全生产相结合的原则，及时反映生产中的难点和热点。小组成员必须遵守小组纪律，参加小组活动，不得无故缺席，出勤率达100%。 对施工中出现的未能预料的问题由QC小组及时研究对策，制定切实可行的措施并分工落实。 严格按照“计划－执行－检查－处理”四阶段PDCA循环进行质量管理活动，完善管理制度，责任到人。 每次活动前组长必须制定议题和布置任务，平时积极收集资料数据及时交小组进行汇总，整理分析，组织下一次攻关目标，并认真做好活动记录，保证阶段目标的实现，不断累积优化施工工艺。 每月组织施工人员进行有关方面的质量教育。 选题理由 理由一： 理由二： 理由： 现状调查 表4.1桩顶超灌高度统计表 桩号 桩径 砼标号 实际超灌高度(m) 设计最小超灌高度(m) 超出高度(m) 备注 C83 1.5 C30 1.52 0.50 1.02 C98 1.5 C30 2.13 0.50 1.63 C85 1.5 C30 2.26 0.50 1.76 E132 1.2 C30 2.64 0.50 2.14 E135 1.2 C30 3.11 0.50 2.61 T490 1.0 C30 3.10 0.50 2.60 R321 0.6 C30 2.62 0.50 2.12 ZH9-M2 1.2 C40 3.27 0.50 2.77 ZH9-M6 1.2 C40 2.53 0.50 2.03 ZH9-M10 1.2 C40 3.30 0.50 2.80 ZH9-R11 1.2 C40 1.24 0.50 0.74 KBZ-1 1.5 C40 2.00 0.50 1.50 KBZ-11 1.5 C40 1.50 0.50 1.00 ZH1-X10 1.2 C40 2.65 0.50 2.15 ZH1-Y2 1.2 C40 2.00 0.50 1.50 ZH1-H6 1.2 C40 1.34 0.50 0.84 ZH1-H1 1.2 C40 2.91 0.50 2.41 ZH10-S4 0.8 C40 3.50 0.50 3.00 ZH10-S7 0.8 C40 3.74 0.50 3.24 ZH10-S3 0.8 C40 3.11 0.50 2.61 平均超灌 2.52 2.02 制表人： 日期：201年月日 目标确定和可行性分析 本次QC小组活动的目标设定为：桩顶标高超出设计超灌高度控制在0.5~0.9m，并在凿除桩头后，桩顶混凝土质量满足设计、标准要求。 图5.1 活动目标柱状图 2. 目标可行性分析 （1）QC成员均有丰富的施工经验，并且拥有经验丰富的操作工人； （2）业主高度重视，公