学校监控系统施工方案综述.doc

施工规范 编制说明 适用范围 本施工组织设计适用于二实小监项目。 编制依据 系统招标文件 工程设计图纸 国家现行施工规范、操作规程、验收标准 指导思想和实施目标 指导思想 本工程施工组织设计的指导思想是： 以质量为中心，采用质量管理和质量保证等系列标准； 编制项目质量计划，选派高素质的项目经理、总工程师和工程技术管理人员； 按国际惯例实施项目法施工，认真做好项目计划、项目实施、质量控制和项目监控； 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。 实施目标 发挥先进技术和机械设备的优势，科学地组织施工，采用娴熟的工艺推广应用科技成果；以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保以下实施目标： 质量目标：严格按施工验收规范及设计要求组织施工，一次交验合格，质量优良。 工期目标：服从工程的总体工期，确保按合同工期按时交工。 安全目标：完善安全措施，提高安全意识，坚决杜绝死亡、重伤事故的发生，轻伤事故发生率小于1‰。 文明施工目标：划分职责，严格按总平面管理及进出场安全保卫制度工作，按CI标准化管理工地，确保文明施工目标的实现。 服务目标：信守合约、密切配合、认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及监理单位对工程质量、进度、计划的协调和监督，并做好交工交接工作和售后服务工作。 施工组织和施工部署 施工组织 11.3.1.1.成立工程项目部 为了顺利、圆满地完成此次工程施工任务。在合同签订后，我公司将指派经验丰富的项目经理组成工程项目部。配备精干、有力的技术人员和管理人员组成一个工程项目管理团队，具体操作整个工程的承包管理。并将工程项目部的人员组成和联系方式报业主单位。 工程项目部的职责 工程项目管理部将全面负责工程的设计优化、施工组织计划、工程质量控制、工程进度控制，与各方的工作协调，现场施工督导、技术质量控制直至项目收尾完工。 工程项目管理部组织结构 对于本工程，我公司计划将选派公司项目经理对工程总负责，总工担任技术总负责，并且配备各专业系统技术负责、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等项目管理人员。 工程项目管理部的分工职责 人员分工及职责： 工程总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 系统设计工程师 要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。 安装设计工程师 要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程设备安装的设计。 要求具有丰富工程施工和调试经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。 质量保证工程师 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 质量控制人员 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织工程项目质量管理工作。 材料设备管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 行政助理 要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 对于本项工程，我公司计划派公司总工程师担任工程总负责，技术副总担任技术总负责。 施工部署 1、根据工程内容、施工进度，编制统一的施工进度计划，报工程总包统一协调确认后施行。 2、在工程的统一管理下，积极配合工程总体进度，在统一部署下，优质完成弱电各项目工程。 3、在工程进展过程中，如发生设计变更、工程内容的调整、配套设备、部件、材料的延误或其它各种不可预见的因素影响时，应努力消化不利因素，及时调整施工进度计划并安排落实。 4、涉及与其它施工单位的交叉工作时，要服从业主单位的统一管理。 5、遇有变更时，与业主第一时间沟通信息，保证施工顺利进行。 6、总体实施步骤。为第二实验小学招标文件的总体要求，为将第二实验小学建成一个高水平的智能化系统，我公司进行了精心组织和计划。针对第二实验小学工程特点和招标文件及有关图纸要求，我们从系统方案设计到最终完成该工程系统集成，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施，即分别经历以下六