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创业策划书 公司摘要 公司的主要业务范围：电脑培训，就业，为创业者提供咨询服务和资源支持的社会服务行业。 公司的竞争优势及资源：有一个拓展学校，有一电脑公司。 公司的设立人数：法人人数 公司的相关章程：公司名称，住所，公司法人名称，经营范围，出资额，公司的性质（合伙或者独资），其它事项的简单扼要的说明。 开业时间： 二． 公司业务描述 电脑培训可使广大学员掌握工作所需的电脑知识，帮助安排就业。 对于优秀者，公司会留用，或继续推荐深造，或者安排就业。 公司还支持在不同区域创业，为他们提供咨询服务和资源支持，积极帮助创业者创业。 电脑公司的设备可用于培训租用，创造营业额。 业务特色：可以提高本地区人口文化素质，扩大人口就业，响应国家和地方的创业政策，带动经济发展，人文素质的提高。 公司的消费群定位 主要面对的人群：大学生，农民工，下岗员工，公司职员，创业人员等。 四． 产业市场的可行性分析 ⑴市场分析 培训业属于朝阳产业和处于成长型周期的产业。随着知识经济时代的快速发展，社会服务行业将会占据着重要的地位，2009年的全国十大热门行业中，培训，咨询等社会服务产业名 列前十位。伴着一年一年的就业压力，大学生毕业人数的逐年递增等问题，为了促进就业，实现创业，培养更多的高技能人才，实现双赢。因此，该项目有很好的可行性。 ⑵成本预算及收益 相关收入：假设每年招收学员人数为1000人，每人的学费为500元。则收取的营业收入为50 0000元。 电脑公司每年出租12次，每次的收取的租金费用为10000元，年营业收入总共12 0000元。 相关的支出成本费用：出租电脑公司，电脑的折旧及保养费用，每月需3000元，年需36 000元。 聘请的相关讲师：月工资：3000元。 暂定人数为：10名。 工资成本：36 0000元。 管理人员，宣传人员：年工资总成本：60000万。 利润总额：20万 。 缴纳所得税后：净利润约15万。 投资回报期：投资总成本\净利润15万=收回成本的年限 ⑶相关风险分析 创业SWOT分析：优势（S）优质的师资队伍，高效率的教学质量，较低的学费，独到的授课方式。 劣势（W）初次办培讯学校，经验不足。 机会(O)：价位较低，物价上涨，符合大众的消费需求。带动本地区就业，促进经济发展。 威胁（T）：培训公司日益增多。 市场风险：竞争对手的不断增多。但是有独到的教学方式。 管理风险：较小（略）。 技术风险：培训机构的教学方式会不断增多。 政策风险：无。 五．营销战略及竞争优势 竞争优势：独到的教学方式，师资设备较为强大。 竞争的战略采用：成本领先战略，差异化战略和集中化战略，优势的集合体。 营销战略：引用麦肯锡著名的“4P“组合分析： 产品（p）产品：优质的教学，独到的教学方式，吸引就业，聚焦热门专业。 价格（P）：价格：定位适中，中低端的价格。 分销渠道（P）：传单，美誉度的传播，网络发帖。 促销(P)：团队降价优惠活动，节日降价优惠活动等。 六． 企业的文化管理 企业的核心价值理念：知识改变命运 学员的价值理念：努力，灵活，运用 可自行添加 七． 公司的法人，团队，及岗位招聘 法人姓名： 员工职位，姓名等。 团队文化，成员姓名等。 招聘员工概况:本科学历及以上学历的，有经验。 八． 财务状况 制作资产负债表 利润表 现金流量表 及今后三年的发展预测情况 融资计划，集体包括资金的需求量，及盈利的情况。 相关部门手续办理 工商部门登记号。税务部门登记号。消防部门，卫生检查部门，劳动和社会保障部门的开业手续，劳动合同等。 附录，补充性文件 现有资本：有一个拓展学校，有一电脑公司。 申请人：****** 公司名称：****** 时间：****** ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方