华仔发型连锁公司的I发展战略.docVIP

华仔发型连锁公司的发展战略 一 华仔发型连锁店公司所处的环境分析 1我国美发行业的简介 美发行业归属于第三产业，从业人员达到1600多万员，展示了良好的行业发展前景和发展空间。调查发现目前我国业运行状况良好，从业者在正常经营状态下收入较高，与餐饮、娱乐、保健等第三产业相比，处于中等较高水平；较之一、二产业个人收入要好。从业人员数量、美容机构规模、服务性收入和消费人群数量等各项指标均朝好的方向发展。从业人员增加。美容服务性机构的从业人员约为1600万人，其中女性占据绝大多数，比例为78.58%，平均从业人员的年龄为25.7岁。从从业人员年龄及性别分布看，美容业是一个青春行业，更是一个女性就业的优势产业。她们大多学历不高，年龄偏小，同时主要通过内部的职业培训来完成技能教育。从业者学历分布－普遍接受教育的程度偏低 消费人群增加。美容消费的人群涉及各行各业，其中公职人员、公务员、技术人员、自由职业者、企业管理层人员是主要的消费者。年龄主要集中在2050岁区间，以女性为主，约70%的人对美容业发展及美容持乐观态度。美容机构增加。美容机构的保有量约为172万家，年增长率约为5.84%，其中近51%左右的机构是近五年开业的服务性收入增加。美容业分为服务业和生产业及流通和教育培训等几个方面，其中服务性收入达2200亿元人民币；品生产企业销售额约为850亿元人民币，为服务性收入为产业的主体。受教育人数增加美容教育培训机构的保有量为600余家，较之两年前的670余家，年下降5.83%，累计为行业输送了800余万专业人才，并且成为专业技术培训的主渠道（占受培训者的53.92%）。美容机构规模增大。美容机构总体仍以中小型为主，注册资金20万元人民币以下者占于国际金融危机尚未见底，对于我国的第三产业——服务业也会产生负面影响。Swot分析 华仔发型连锁有限公司是一家大型专业美发连锁的服务机构，简称“华仔”。旗下包括：华仔管理公司、华仔发型SALON连锁、靓岛发型SALON连锁、欧意发型SALON连锁、专业美发技术教育学校及专业美发产品公司。“华仔”创立于1994年，强调客户及工作伙伴的满意就是給我們最大的肯定， 就是华仔人一直坚持“真*善*美” 的經營理念。对于一个创造美丽的企业来说，“华仔品牌”“华仔文化”深受广大消费者的信赖和好评，更得到广泛认可，成为老少皆知的专业发型连锁品牌，在消费者心中奠定了坚实的基础，在国内美发行业取得长足发展，逐步成为国内颇具影响力的龙头专业美发构。华仔发型连锁有限公司是一家大型专业美发连锁的服务机构 2消费者的认可。对于一个创造美丽的企业来说，“华仔品牌”“华仔文化”深受广大消费者的信赖和好评，更得到广泛认可，成为老少皆知的专业发型连锁品牌，在消费者心中奠定了坚实的基础，在国内美发行业取得长足发展，逐步成为国内颇具影响力的龙头专业美发构。强调客户及工作伙伴的满意就是給最大的肯定， 就是华仔人一直坚持“真*善*美” 的經營理念 2企业管理机构严谨。华仔的组织结构完善，分工明确，睿智的决策，果断的执行，恒韧的坚持，华仔人仅在2007下半年成功开设30家直营连锁，08年超百家连锁，成为江苏省美发行业连锁发展的风向标。行业内率先“一卡通”服务，绝对实现了一卡在手，“华仔”互通。再次行业率先引进专业美发软件，加强和增进管理体制，建立了覆盖全省的网络服务平台 2企业规模与发展的的矛盾 3 宣传力度不够 机会0 1市场潜力巨大。 2消费人群集中 3品牌意识深入人心 4分店的扩张 5口碑的影响 SO战略： 1提高服务质量，塑造良好口碑，吸引更多消费者。 2强化品牌地位，提升品牌价值 WO战略： 1 加强企业创新经营理念，增强企业竞争力 2 在分店扩张的同时，提高经营管理水平，切莫重量不重质 3注重品牌维护 威胁T 1同行的竞争 2销售份额少 3消费人群单一 4金融危机的冲击 ST战略： 1满足各种消费者的需求，抢占市场份额 2延伸产业价值链，发展相关多元化经营 WT战略： 1 利用各种媒介加大宣传，具有更大知名度 根据以上的SWOT矩阵分析，可以对华仔发型连锁公司的发展战略提出如下建议。 强化品牌地位，提升品牌价值 公司发展战略（个人意见）（综上所述……） 公司发展战略实施前景 三．华仔公司的发展战略 根据以上分析而言 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方