十月份生产作e业计划.docVIP

南桐矿业公司南桐选煤厂 关于下达二○一四年十月份 生产作业计划的通知 厂属各单位： 现将2014年十月份生产作业计划下达给你们，希望各车间、部门严格执行。 一、生产技术经济指标 1．十月份生产计划 产品 日期 入洗原煤（t） 生产精煤（t） 矸煤（t） 煤泥（t） 综合产品量（t） 月产量 110000 66000 13200 3080 82280 产率 100.0% 60.0% 12.0% 2.8% 74.8% 日产量 3548 2129 426 99 2654 注：其中外购原煤7000吨。 （二）外销产品质量要求 １．重钢精煤质量：灰分 12.15%≤Ad≤12.35%，硫分 Std≤2.0%，单批灰分极限值≤12.50%。 ２．柳钢精煤质量：灰分12.10%≤Ad≤12.25%，Std≤2.0%，单批灰分极限值≤12.50%。 3．矸煤质量：矸煤灰分指标单批45.00%≤Ad≤55%，硫分4.0%。 （三）各车间影响生产时间控制要求 机修车间万吨原煤影响时间控制在1.25小时以内。 洗选车间万吨原煤影响时间控制在0.5小时以内。 电器车间万吨原煤影响时间控制在0.3小时以内。 （四）材料费用控制指标 单位 名称 机修 电器 洗煤 质检 装卸 后勤 全厂 材料费控制指标（万元） ≤2.6元/吨原煤 ≤0.4元/吨原煤 ≤4.8元/吨原煤 ≤1.8万元 ≤0.32元/吨煤 ≤0.46万元 ≤8.82元/吨原煤 电力消耗（kw.h) ≤1000 kw.h ≤200 kw.h ≤11kw.h/吨原煤 ≤0.52kw.h/吨原煤 ≤5000 kw.h ≤20000 kw.h ≤8元/ 吨原煤 （五）修旧利废计划指标 单位 名称 机修 电器 洗煤 质检 装卸 工具材料室 全厂 修旧利废计划指标（万元） ≥3.0 ≥0.6 ≥3.0 ≥0.6 ≥0.2 ≥2　 ≥9.6 二、安全目标 （一）消灭轻伤及其以上事故； （二）消灭火灾、压力容器、交通运输责任事故； （三）消灭一、二类机电设备事故。 （四）坚持安全工作目标不动摇，坚持安全第一的安全生产方针不变。 （五）认真贯彻落实在全市集中开展“压事故、保安全”百日攻坚行动。 三、工作重点及要求 （一）各车间部门要牢固树立安全第一的思想，不安全不生产，细化职责分工，落实一岗双责，保持安全高压态势，筑牢安全防线。节假日期间安全科、执法队加大安全督查；确保安全目标的实现。 （二）各车间部门细化分解生产任务，明确目标，落实职责，确保生产任务目标的实现。 （三）合理控制好入洗量和外购原煤的均匀配比，努力保证好煤泥水的回收和净化，坚持早班精压系统停产检修申请制度，为本月生产目标的实现创造良好工艺条件。 （四）搞好计划性检修和改善性维修工作，狠抓检修质量，确保设备的稳定运行。 （五）加强材料物资费用控制，加大修旧利废力度，努力降低生产材料的成本。 （六）搞好外购精煤的合理配煤进仓。 四、工作要求 （一）安全科 1、加大对生产现场安全执法查岗力度，严禁脱岗、离岗现象发生，节假日期间勿放松，确保现场安全生产。 2、有机整合，积极开展各类安全活动，活跃安全氛围。保安全压事故，加强防重管理，落实严管严控机制，加强安全监管，确保完成安全目标。 （二）调度室 1.按照月度生产计划要求合理统筹调度生产组织，合理安排生产，确保生产有序进行，尽最大地努力完成生产任务。 2. 根据精煤用户要求，合理制定日常生产快灰的质量指标，促进精煤产率最大化。 3．合理组织原煤和外购原煤配煤工作。 4. 搞好精煤产品的发运工作，确保外销精煤、矸煤质量满足用户要求。 5. 协调好原煤及洗选后各产品的储运工作，确保生产的正常进行，努力减少车辆延时费用。 6.搞好精煤坪精煤配煤进仓工作。 7.统筹协调组织好矸煤斜坡仓的清理和堆积煤泥的外销工作。 （三）生产技术科 1．加大对工艺系统的管理，适应原煤煤质变化，确保系统工艺稳定，协助洗煤车间搞好副产品指标的控制；并抓好入洗量的管控，在确保生产指标稳定的前提下，最大限度提高入洗量。 2．督促、协调好三工种等指标考核办法，强化现场生产指标的管理。 3．和机电技术科一道，组织开展好改善性维修工作会，广泛收集合理建议，优化完善好生产系统。 4.组织相关人员开展好选硫系统的设计工作。 （四）机电技术科 1.加强设备维护指导工作，统筹搞好计划性检修和改善性维修工作，提高设备维护的预见性，加强大型设备的计划性检修，确保设备正常、平稳、高效的运行，为生产创造坚实的硬件条件。 2.统筹组织好机电设备大检查，要有针对性、专题性、反馈性和监督指导作用。 3.加强材料物质领用管理办法执行情况的指导与监督，加强对各车间、部门材料物资成本管理工作。尤其是要加大对修旧利废的管控力