X印刷生产管理流程图.docVIP

印刷生产管理工作流程图 编制 审核 批准 　 　 　 部门名称 生产部 流程名称 生产管理工作流程 部门 制造总监 质量部 生产部 综合部 业务部 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 完成日期： 生产管理工作标准 编制 审核 批准 　 　 　 SC -02-2009-00 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 收集生产信息 B2C2 D2E2 程序 市场需求、原材料供应、产能等方面的信息资料 生产部从不同的渠道收集生产方面的信息，并进行汇总 依情况而定 业务部提供客户定单等市场需求信息 随时 综合部与质量部积极配合生产部门的工作 随时 重点 生产信息的收集汇总 标准 信息收集全面、及时、准确 制定生产计划 C3C4A4 程序 1、企业产能信息 2、客户定单 3、企业经营计划 生产部对汇总的生产信息进行分析和研究 依情况而定 根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要求，生产部制定生产计划 5个工作日内 生产计划报制造总监审批 3个工作日内 重点 生产计划的编制 标准 计划全面、可行 组织生产 C5C6B6D6 程序 生产计划 生产部根据生产计划进行生产排程，安排各项任务的生产时间和交接时间 依情况而定 生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难点，预防品质问题的出现等 随时 质量部为生产提供技术保障和技术支持 随时 综合部保证生产原料与所需物质的供应 随时 重点 生产的排程与组织 标准 按计划顺序、有条不紊地进行 生产控制 C7 C8 B8D8 程序 生产计划 生产进度报表 基层管理人员和生产人员情况汇报 生产管理人员负责对生产过程、生产进度、物资供应等情况进行监督、控制 随时 生产部负责生产过程中的协调工作，保证生产顺利进行 随时 质量部积极配合生产部的工作，及时解决生产过程中出现的技术问题 随时 综合部按生产部的要求准确、及时提供生产所需物资 随时 重点 生产过程的监督、控制与协调 标准 按计划有序进行 生产总结汇报 C9 C10 程序 生产计划完成情况 生产进度报表 生产工作按计划完成后，生产部应对整个阶段的生产过程进行全面的总结与评估，并向相关领导汇报 即时 对生产过程中的相关资料进行整理、存档 即时 重点 生产过程情况及问题的总结 标准 生产总结客观、及时、全面 完成日期： ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 提供客户定单 物料供应 配 合 配 合 收集生产信息 结束 制定生产计划 生 产 排 程 组织安排生产 生产监督 生产协调 生产总结汇报 生产资料归档 开始 配 合 分析研究信息 技术支持 配 合 审批 听取汇报