01第一章工程项目和项目管理综述.pptVIP

建设项目策划与管理 第一章 工程项目和项目管理 主讲：王文顺 中国矿业大学力建学院 第一章 工程项目和项目管理 第一节 工程项目 第二节 工程项目管理 第一节 工程项目 一、项目 二、工程项目 三、工程项目的特点 四、项目中涉及到的各方人员 一、项 目 在规定的开始时间和结束时间内具有预定目标，并使用若干资源（常受到某种约束）的一组互相独立而又互相关联的活动。 “项目无处不在” 二、工程项目 是指通过投资活动获得满足某种生产或生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性活动（行为系统）。 它的对象是具有预定要求的工程技术系统。如一定生产能力的车间或厂房、公路、桥梁等。 三、工程项目的特点(P18) 1.特定的对象 2.有特定的目标 3.有一定的约束条件（人力、物力、技术等） 4.特殊的组织和法律 5.复杂性和系统性 6.一次性（no-repeat） 7.风险性 四、项目中涉及到的各方人员 1.项目投资者 又称融资单位 2.设计单位 3.工程建设单位 (项目法人负责制） 4.咨询和监理公司(项目总监负责制） 5.工程承包公司（项目经理负责制） 6.政府有关部门（建委、质监站等） (参见图示) 项目法人责任制度 项目经理负责制 它以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标，以承包合同为纽带，以求得最佳经济效益为目的，从而实现从项目开工到竣工验收、交付使用的一次性全过程施工承包和经营管理。 它体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格，既负盈也负亏”的原则。 工程项目的相关者 第二节 工程项目管理 一、成功的项目 二、项目取得成功的前提 三、项目管理 四、工程项目管理 五、工程项目管理的历史发展 六、工程项目管理的职能 七、工程项目管理的基本目标 八、工程项目管理的基本内容 九、工程项目管理系统 十、现代工程项目管理的特点 一、成功的项目(P31) 二、项目取得成功的前提(P32) 三、项目管理 “对项目进行的管理”(可从多个角度进行描述P43) 项目管理(PM：project management):在项目工作中应用知识、技能、工具和技术完成项目，以便满足或超过项目相关者需要和期望。-C-PMBOK 项目管理简介--《国际人才市场》2003/1 从人类开始有组织的活动，就一直执行着各种规模的“项目”，中国的长城和埃及的金字塔都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。在日常生活中，我们也被各种项目所淹没，例如修理水龙头、组织野餐、举办运动会、开发软件、研制新一代计算机等，但是很少有人去有意识地控制和管理这些项目。 项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，例如美国研制原子弹的曼哈顿计划，由于该项目规模大，内部关系复杂，开始了用项目管理的模式进行管理。 20世纪60年代至80年代初，项目管理应用范围也还只局限于发达国家的建筑、国防和航天等少数领域。进入90年代以后，随着知识经济时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点发生了巨大变化，弹性工作日益增多。 管理人员们发现传统的管理原则已不能适合飞速发展的知识经济时代，同时项目管理的运作方式最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率，于是纷纷采用这一管理模式，成为企业重要的管理手段，得到了广泛的应用。 全球最大的项目管理专业机构——美国项目管理协会(PMI)经过几十年的实践探索、总结提高和理论完善，创建了《项目管理知识体系指南》，从而形成了一套独特而完整的科学体系。 共分为九大知识领域(职能领域)：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理； 五个基本过程：项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程、项目收尾过程。 该体系也被公认为是全球项目管理标准体系。国际标准组织(ISO)以该文件为框架，制定了IS010006标准。该标准也被美国等西方发达国家作为政府、企业及组织机构核心部门的运作模式。美国项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系指南》知识体系之上建立了项目管理专业人土认证制度，项目管理人员通过认证考试成为CAPM、PMP、CAQ。 国家外国专家局作为中国政府主管国家智力引进的行政机构，十分重视项目管理的引进和推广应用，并把现代项目管理列为引进国外智力的一个重点项目。 国家外国专家局所属培训中心与美国项目管理协会(PMI)签署了“由国家外国专家局培训中心负责在华推广现代项目管理知识体系和PMP资格认证考试”的协议，自2000年以来，国家外国专家局培训中心通过举办“电视系列讲座”、“研讨会”．“报告会”，召开“项目管理大会”、“新闻发布会”、在全国建立网络系统等卓有成效的工作，使现代项目管理知识体系在我国得