培训教练的3H36天故事目录.docVIP

作为一位从97年进入美容行业的培训导师，把带队6年来的一些真实体会，记录在本书内，经过反复的总结、操作、调整，我整理出以下的个人培训经验，与大家分享，不足之处请大家指正批评，谢谢！ 本书主要记录培训导师如何通过 “336”的过程，来培养出一名优秀的新老师。何谓“336”过程？第一个“3”，代表进入公司3个月的培养试用期；第二个“3”，代表下市场3个月的实操期；第三个“6”，代表6个月有针对性的锻炼、引导、定型期。这份资料适合带队导师或培训部导师在培养新老师之用。 本书分为2册，第一册《培训教练的336天故事》；第二册《作个称职的培训经理》 第一册《培训教练的336天故事》；我将以15，090个文字，介绍我在带队培养部分老师的心得、每个阶段的培养重点和实操过程的部分真实的记录。下面借用古人这10个字，送给各位新的培训导师： 第一版块：3个月试用期的学习内容 我的地盘我做主 心态 工作职责与工作目标：七性、五业 专业知识 培训导师的礼仪要求 培训技能训练 试用期中培训导师的工作内容介绍、物品管理、助教工作、手法/产品课程 培训老师在市场中常见的疑问解答 第二版块：3个月实操期的培养内容 让干什么就干什么！ 培训方面： 导师必须对每个区域的工作做总结，让新老师认识不足 导师必须摸索新老师的专长，用人之长 针对强项着重培养、引导、安慰，选择合适的培训课