原创力文档- 1、本文档共47页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
仁恒置地HR的實战地产绩效管理培训
第一天主要内容 一、如何看待人力资源工作 从经营角度解读标杆地产人力资源体系各模块 不同阶段人力资源管理者的工作重点 人力资源管理者的四大误区 二、如何有效解决地产企业招聘难？ 招聘中的问题及核心目的 如何有效开源 如何提高选拔的有效性 基于招聘关键流程的优化研讨 第二天主要内容 一、地产绩效管理的一些观点 二、地产绩效指标如何设置 三、绩效结果的应用 四、如何让绩效面谈有效 五、地产绩效管理的典型问题及解决 地产绩效管理的观点 从案例看绩效激励的困局？ 绩效考核真正最大的误区和问题是什么？ 绩效管理的核心目的和突破之道 标杆地产促进业绩的三个阶段 各级HR在绩效管理中的分工 顾问推动企业绩效面谈案例 第二天主要内容 一、地产绩效管理的一些观点 二、地产绩效指标如何设置 三、绩效结果的应用 四、如何让绩效面谈有效 五、地产绩效管理的典型问题及解决 中高层共识目的、原则 跟进关键部门或人员 参与式管理 明确阶段进度、要求 分享技巧 及时回顾分享 高层继续推进 * HR的实战地产绩效管理 * * * 标杆地产对管理者的标准、企业家教练、协助选拔高管； 观念、思维、工具、标准； 标杆地产对管理者的标准、企业家教练、协助选拔高管；
文档评论（0）