人力資源外包在发展国家中的可行专业论文.docxVIP

我国企业HR外包的可行性分析摘要：人力资源管理外包是一种新型的人力资源管理模式。企业将某些传统人力资源管理活动外包出去，有利于企业人力资源部门专注于战略性人力资源管理，从而提高企业的核心竞争力。本文分析了人力资源外包的内容，结合人事外包给企业创造的管理优势，指出只要企业明确人事外包目的，挑选合适的外包服务商，并坚持与外包服务商的沟通与控制，人力资源管理外包对我国企业而言是进行的。关键词：人力资源外包　　可行性　核心业务　　进入新经济时代下，企业的竞争更加复杂、深化，具有远见卓识的企业家已经开始认识到人在企业业务流程的各个环节的主导作用，良好的人力资源管理会有效改善企业的运营环境，优化企业的运营绩效，提升企业的竞争能力。企业人力资源管理效能的改进，已经成为事关企业生存与发展的重大问题。人力资源管理外包正是应势产生的一种新的人力资源管理制度。资料显示人事外包业务是人力资源服务市场发展最快的业务。人力资源外包业务产生于欧美。随着对人力资源认识的加深，我国企事业单位也对人事外包进行了积极的探索和实践，北京、上海、深圳等地是国内最早进行人力资源外包的地区。人力资源外包这种新的管理形式正在世界范围内成为一种发展趋势，日益成为企业发展的重要战略工具。一、HR外包的涵义与内容　　所谓人力资源管理外包（Outsourcing Strategy of Human Resource Management），即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构办理，但托管人员仍隶属于委托企业，这是一种全面的高层次的人事代理服务。　　企业的人事外包业务通常包括员工招聘、档案管理、员工培训、劳动关系等。人力资源管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、甄选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几个方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、薪酬福利等。大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求最多，也最繁杂，这种业务可以外包；国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性工作也可外包。不能够外包的就是一个原则：所有关于公司文化宣传、文化建设、关系协调、激励、核心决策的事情不能外包。　　随着企业对人事工作认识的不断加深，以及人力资源中介的迅速发展，人事外包在我国也开始发展起来。在北京、广州、上海及其他沿海发达省市，不仅规模大、有实力的大公司有人事外包的需求，但是近几年中小企业外包意识也逐渐增多也有了人力资源外包的需求，资料显示，国内人事外包市场以每年40％－50％的速度在增长，人力资源外包在我国开展越来越深入。二、企业HR的管理优势　　第一，有利于企业专注于核心业务，增强企业的核心竞争力　　企业经营的核心在于主营业务，因而企业可以将人力资源管理等非主营业务实行外包管理，与专业的外包管理机构建立合作伙伴关系。事实上，许多公司正在通过外包管理机构为其提供全面的人力资源管理方案，确保突出经营重点和提高绩效。　　随着电子商务时代的到来，人力资源已从一般性的行政管理职能转变为战略性的经营规划职能。人力资源外包管理有助于人力资源专业人士从日常行政管理职责中解脱出来，参与企业高层的战略规划职能。　　第二，掌握专业的管理程序与服务　　越来越多的公司将人力资源外包管理的另一个原因在于，高层经理发现自己正面临着法规、政策、金融、技术、公司治理等风险，而许多人力资源管理专业人员缺乏应该具备的能力。若无法提供优质的人力资源管理服务，后果不堪设想。通过将部分人力资源职能外包给那些专业的人力资源管理咨询公司（它们具有专业的知识、经验和技能），企业不但可以获取先进的人力资源管理程序和服务，而且还可以降低和转移风险。　　第三，获取和维护先进的专业技术　　随着信息技术的发展，人力资源管理的成功越来越离不开新技术的投入。例如，人力资源职能需要通过技术资源来实施或更新ERP系统；提供电子化人力资源管理程序；开发相关应用软件和平台，为企业人事管理提供自助服务等方面都需要进行重大投资。而外包服务商由于对人事管理工作有着较高水平的专业知识和先进的管理技术，完全可以把企业的人事管理工作做得更好。而且通过人事外包，企业可以使用外包管理机构的最新系统和技术，避免了新投资。　　第四，降低人力资源管理成本　　人力资源管理部门向企业的高级管理者、其他部门、员工、外部顾客等相关利益群体提供产品和服务，也需要一定的成本。由于人力资源管理工作的外包，降低了两方面的成本：一方面是人力资源部门为企业提供有效人力资源管理产品和服务的成本下降；另一方面是由于企业有效的人力资源管理工作，整个企业人力资本运营成本下降。目前在国内，企业尤其是高科技企业，其主要成本是由人引起的，因而在开发人才潜能的同时，也需要随时取消多余的职位，将简单的琐碎的工作外包。　　第五，控制