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* * 1、态度就是竞争力 （1）米卢说：态度决定一切！现在也有很多有关态度的书籍，态度真得那么重要吗？为什么态度会决定成败？我们认为一个人要成功需要有两个必不可少的要素:态度和能力。根据这两个要素的不同组合，我们把人分为四类：第一类是态度好、能力强的，我们称他为“精品”；第二类是态度好、能力不好的，我们称他为“半成品”；第三种是心态不好、能力不好的，我们称他为“废品”；最后一种是心态不好、能力很强的，我们称他为“毒品”。各位，大家想一想：那一类人对老板威胁最大？假如你是老板你会选择哪一种人？(现场互动提问3分钟)那么大家再去想想你自己是哪一类人？ 大家说得很好！由此我们可以得出一个结论：态度必能力更重要！这里有一个故事和大家分享:2001年的9月11日在美国纽约市发生了一件震惊世界的惨案，大家还记得吧？知道幕后主使人是谁吗？（拉丹）对！是拉丹！各位：拉丹的个人能力强不强？比在座各位怎么样？可是对于美国人民来讲，拉丹的能力很强是好事还是坏事?为什么？因为它的态度不好！假如我们把美国比如成公司的老板，拉登是公司的员工，这样的员工老板要不要重点培养？（笑）今天他搞个9，11；说不定什么时候就搞个9，22出来！所以态度必能力更重要！态度就是竞争力！ * * 总裁最头痛的事：公司没有真正的人才、现在的企业的主管大至可分为三种主管: 1自己很有能力，但是不会带团队，下面的人能力很差，就他自己好。他不会授权和复制。 2无能的主管，他不能在工作中发现问题，及时发现问题也没有能力解决问题 3务虚的主管：能力一般，却偏偏喜欢什么事都去管，越管越乱，越管越忙！ 第二头痛的是：由人才留不住，中国民营企业的人才流动率达50%以上，您记住任何一个人才的流失都是您企业钱财和利润？同意吗？ 王总:您是做什么行业的?如果你的高管离职,最可能做什么行业?他会不会不会对你的客户感兴趣?是大客户还是小客户呢?错!是大小都感兴趣!举例：康利。给钱行吗?不给行吗?红军买的一台机器就是印钞机,走到哪里就把钱分到哪里,离开后国民党就又来了,他的钱花不出去,就拥有步一包埋在地下等着红军的到来. 各位您想过人才到底最需要什么吗？-------发言的朋友掌声鼓励 * 招人和留人是一体的，不能割裂开，把公司介绍清楚了就有人来，确实是这样做的就能留住人 * * * * 新兵的强化训练 企业人才战略总裁 研讨会 主讲老师: 刘 袁 新疆畅泰企业管理咨询有限公司 老板弱 系统弱------死老板强 系统弱------等死老板弱 系统强------活老板强 系统强------发展壮大 面对竞争：你的优势在哪里？ 撑起企业组织的3个支柱 企 业 组 织 人 才 系 统 管 理 系 统 文 化 系 统 文化系统 壹、 价值观 行为 文化？ 任何企业都有文化 文化符号≠文化 行为 价值观 贰、管 理 中国企业管理问题：部门之间沟通不良，员工流失率高，绩效不高，品质差，内部权责不清，错误重复发生，管理混乱等； 管理 +理人 =管事 贤主劳于求贤，逸于治事。 ——《吕氏春秋》 中国企业管理潜台词 做选择题 要结果 竞争 体验 颁奖嘉宾 2.大事推责任 3.无事必生非 团队是执行力的基础。 中国人建设团队的三大难关： 1.小事找借口 叁、人才系统 团 队 建设团队就是建设---核心团队 团队的核心就是:核心团队.(党员团队) 该刮什么风？ 20% 60% 20% 积极 顺风派 消极 什么是人才？标准 能力 态度 特征 / 任用 带着架子来/教育区别对待 带着怨气来/开除坚决不用 带着问题来/培养限制使用 带着答案来/授权重点任用 人 财? ～材? ～裁? ～豺? 态度 能力 = ？ 好 好 精品 好 一般 次品 不好 不好 废品 不好 好 毒品 坚决 企业老总最头痛的两件事 公司没有人才（人才太少、不够） 有人才留不住? 员工的需求 新员工的需求： 企业前景 老板魅力 工作环境 培训机会 休假 出国考察 工资待遇 工作价值 （成就感） 老员工的需求： 稳定性 福利 升迁 权利 地位 退休保障 企业拥有人才三种途径 挖角 法律规避 招聘 培养