1-项目管理理论体系综述课件.pptVIP

讲授内容 一、项目管理理论体系综述 二、项目组织与项目团队 三、项目概念阶段决策理论 四、项目综合要素分析 一、项目管理理论体系综述 项目管理对企业的影响 项目管理是帮助制造企业实现产品的可靠性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。在奔驰汽车公司进行零部件供货商招标时，资格审查的第一项要求，就是该企业是否已实施项目管理。奔驰公司认为，如果不实施项目管理，供货商就不可能在合理低价的同时，满足苛刻的品质保证和可信的交货期。 欧美发达国家的制造业选择合作伙伴的条件，必须在产品质量、成本、供货期、技术开发四方面都满足要求。不仅要价格低，还要有持续的降价能力；不仅要供货及时，还要有安全库存；不仅要自己开发新品，还要能与他们共同开发；要提高竞争能力，就要首先提高企业的项目管理水平。 贵州省金沙县安洛、大田、新华三乡管道输水饮水试点工程项目背景 贵州省金沙县洪新化、安洛、大田三个乡是金沙县黔北电厂的电煤供应基地，由于采煤造成三个乡地下水水位下降，地表水源枯竭，外排矿坑水对地下水造成严重污染，造成当地村民生产、生活的井、泉地下水不能取用。本工程主要任务是解决大田、新化、安洛三乡村民人饮及三乡内煤矿企业的生产生活用水需求。本工程采取以设计为龙头的工程总承包模式，总承包合同总金额为4428.68万元，合同工期2010年6月至2011年5月，工期10个月。建设内容包括：（