果尚艺学小院五年规划.docVIP

尚艺学院2010-2015年发展规划书 序言 企业没有规划，就像船没有了舵；计划的制定比计划的本身更为重要；我们惧怕变革，战略制定者除变革之外别无选择。 开篇 愿景陈述——帮助店铺成长，打造美妆行业的新东方。 使命陈述——致力于为中国美发美容行业提供便捷的培训网络。 任务陈述——1.为2015年发展3000家培养店总经理。 2.打造2015年60家分校，覆盖全国的培训网络。 3.为社会青年提供完善的就业培训渠道。 4.为发品代理商提供方便的市场，营销策略。 5.成为行业最理想的个人成长的通路。 6.内外部资产评估： 社会环境政治因素： 2005年国家关于大力支持职业教育的政策，重视职业教育；促进就业，转移农村劳动力；现行素质教育与职业教育挂钩；850万人次走进新东方培训，实现国人走出国门；2009年610万大学生走出校门寻找出路；2009全国1千万美容美发从业人员；120万个体户工商注册户；2009全国范围2千家美容美发店铺从事培训。尚艺800多家店铺，近4万名员工需要接受培训。 通过这些周边环境因素的评估，了解自身到底掌握着多少资源。 总述： 也许担心我们的竞争对手会吞食我们，也许我们的核心产品和竞争力不能为我们带来支持，当我们的5年规划拿出来时，这些也许变为真正要考虑的。 二、5年规划的宏伟蓝图 A．5年后实现销售额***，总产值***，并成为上市公司****。 B．1）年份界定：2010年——基础年 2011年——发展年 2012年——品牌年 2013年——规范年 2014年——资本年 2）业绩考核与目标： 3）企业层面关键性指标 ： 第一年——基础年 （1）业绩利润率=30% （2）员工贡献率=12万 （3）学员培训满意度=75% （4）合格率=65% （5）员工流失率=10%，淘汰率=8% （6）店铺和产品商满意率=65% （7）分校开设成功率=80%，目标达成率=90% （8）平均分校业绩= 万，新开分校=5家。5家店铺开设一个培训点。 4）主要战略、策略： 新开北京、重庆、贵州、合肥、杭州分校，拓展市场空间；打造南宁、福建、 广州样板学校标准，全系统推广；优化课程体系，引进师资，打出新课程。 第二年——发展年 自然增长率（去年*1.35）、突破增长率75%-95%。 业绩利润率——32%，同比增长率178%，员工贡献率=12万，学员培训满意度=80%,合格率=70%,员工流失率=12%,淘汰率=7.5%，分校开设成功率=90%，目标达成率=88%，平均分校业绩= 万，新开分校=10家。 召开大型年度主要发展会议，加快发展步伐。增开沈阳、哈尔滨、武汉等分校。 达到3+3分校模式。 第三年——品牌年 同比增长188%，业绩利润率35%，员工贡献率=15万，学员满意度=85%,合格率=75%,员工流失率=10%,平均分校业绩 万。 投入营业收入的5%启动品牌宣传；与媒体、社会的互动，提高品牌的美誉度；树立学员榜样，提高学员对品牌的忠诚度；开设尚艺希望小学；启用代言人，建立品牌联想度；根据创业板上市要求全面整改：首先注册股份有限公司，理顺财务报表，认购股份，召开股东大会。 第四年——规范年 同比增长180%，业绩利润率=35%，员工利润率= 18万 ,学员满意度=90%，合格率=80%，员工流失率=12%，淘汰率=8% 根据创业板上市要求全面整改；全国市场全面覆盖；召开年度发展会议，加快发展步伐；带动多元产业链的产生。 第五年——资本年 同比增167%、业绩利润率=35%，员工利润率=20万，学员满意度=95%，合格率=85%，店铺代理商满意度=85%，员工流失率=12%，淘汰率=8%。 根据创业板上市要求全面整改，进入流程；实现区域管理；召开股东大会。 C．公司组织架构——学校管理架构 D．员工绩效实施方法：参与刺激、权力刺激、培训刺激、目标刺激、情感激励、荣誉激励、榜样激励、挫折激励、竞争激励。 E．市场战略实施办法：把5年规划分配到人；通过周例会、月度会议与年度会议，进行监督与监控；把目标达成率作为员工的考核指标；对于重大事件建立特别小组，保证计划的执行。 F．可追踪、衡量的标准：及时性、达成率、准确率、每年根据考核完成情况上降。 G．进度推进时间表：执行期、月计划、月总结