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做好煤炭企业困难时期党建与思想政治工作的思考 　　摘 要 “十三五”期间，煤炭行业的一项重要任务就是加强供给侧管理“去产能”，拟建立退出机制，清理“僵尸企业”，加快推进兼并重组。当前，很多煤企深陷亏损，不得不依靠停薪留职和内部休假手段来降低成本，有的甚至发布了转岗分流的公告。不管是兼并重组还是转岗分流，煤炭企业干部职工人员众多、机构较多，能否妥善安置，或者在现阶段如何平稳共渡难关，成为诸多煤企面临的重大问题。钱营孜矿妥善处理人员安置，做好稳定工作。充分发挥党建工作优势，激发了矿井前进动力，实现了逆市增盈。 　　关键词 煤炭企业 稳定 支部品牌 创新创效 　　中图分类号：F426.21；D64 文献标识码：A 　　当前煤炭“去产能全年目标保卫战”已经打响。在这种严峻的形势下，做好党建与思想政治工作，树立职工信心，鼓舞职工斗志，促进煤炭企业尽快走出困境显得尤为重要。结合工作实际，笔者觉得应从以下几个方面用力，促进企业平稳发展。 　　1妥善处理人员安置，做好稳定工作 　　（1）深入开展形势任务教育，增强思想定力。俗话说： “人心齐，泰山移”，人心稳，企业稳。人心稳定对企业稳定发展有着至关重要的作用，所以要加强对员工的思想教育引导。开展“讲形势、讲任务、讲困难”活动。要围绕稳定发展的中心任务，通过中心组学习、党支部学习、晨会集中学习、党课及座谈会研讨会等形式，深入开展“三讲”宣讲活动，让员工群众真切地了解集团公司的形势变化和企业的实际困难，进一步统一思想、提高认识，坚定员工群众与企业同呼吸共命运，共渡难关、同舟共济的信心和决心。开展“五必谈四必访”家访谈心活动。“五必谈”：新进员工必谈，岗位变动员工必谈，思想出现波动员工必谈，工作出现问题员工必谈，违章违纪受处分员工必谈；“四必访”：员工遭遇急困必访，员工重病住院必访，员工亲人去世必访，员工家庭发生重大矛盾纠纷必访。通过谈心走访，及时进行心理引导，解疑释惑，化解矛盾，理顺情绪。通过召开工作例会和召开座谈会等方式，及时了解职工的思想状态。针对职工思想动态情况，抓好经营工作的同时抓好职工思想教育引导工作，促进企业和谐稳定发展。 　　加强舆论引导，维护稳定。利用内网、广播、电视、QQ群、微信群等载体全面宣传集团公司转岗分流的目的、意义及作用，将“退、转、休、输”等政策宣传到位。对轮岗分流人员实行“三托底”工程：即岗位托底、生活保障托底、思想帮扶托底。即：员工确实不能适合新的岗位，回到矿后仍安排工作，不抛弃员工；对自主创业员工发放生活费，让员工有生活保障；定期对转岗分流员工进行思想帮扶，给员工吃定心丸。矿要求各级管理人员时刻关注各类信息平台，对于职工提出的诉求及疑问，及时解决，将矛盾化解在萌芽状态。矿信访办及时与职工沟通，为防止一些不良思想的扩散。矿级领导利用各种机会实地慰问，与职工交谈，关心职工工作、生活，宣传矿转岗分流政策，消除职工的各种顾虑，安心工作。 　　（2）健全制度，及时掌握舆情。机制明确任务，制度指引方向。维稳制度的保障会使维稳工作的指导和落实更加到位，形成闭合回路。成立稳定工作领导组，建立领导维稳工作二十四小时值班制，建立突发事件维稳措施和预案。倾听民意，建立网络反映问题平台，及时掌握舆情，防止矛盾累积，把问题消灭在萌芽状态；适时约访，建立疑难复杂问题化解平台，有关部门要设立联合接待大厅，联合接待群众来访，分类接待，提高信访效率；真情下访，建立直接联系群众工作平台，领导人员采用每月到基层下访、回访等形式，直接听取群众意见，现场调处矛盾、解决问题。根据公司转岗分流任务，我矿先后下发了《钱营孜煤矿转岗分流办法》、《钱营孜煤矿转岗创业实施意见》、《内部轮休管理规定》等，将任务分解，责任到人，制定了具体的实施方案；成立了转岗创业服务中心，负责转岗创业工作的推进和组织实施，积极为职工寻求转岗创业门路，定期发布招聘信息；成立了营创公司，从事机电安设备安装、机电设备维修、零配件加工、物业管理、劳务外包等经营业务。截至9月份，营创公司接收转岗分流人员100多人。工程费用产值近600万元，加工修复产值1600万元。 　　2发挥党建工作优势，激发前进动力 　　（1）创新党小组+班组的组织设置模式，把党小组建在班组上，优化一线班组党员比例，规范党小组建设结构，把党小组建在班组上，由班组里的骨干党员担任党小组长，明确班组里的3个党员每人负责包保班组里的1名薄弱人员，给党员亮明身份压担子，带动整个班组的工作效率明显提升。 　　今年，矿党委把党小组建在班组上，按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则划分党小组，将工作性质相近的党员分在一组，并保证每组都有政治、业务素质过硬的老党员作为骨干力量，切实发挥了党员在班组安全生产和建设中的先锋模范作用。 该矿坚持把党性强、作风正、懂党的