实用的薪酬设计和管理方法讲述.ppt

* * 案例：日本横河YHP公司的风险工资制 横河YHP公司于1963 年由日本横河电机公司出资 51% 和美国 YHP 公司出资 49%。1983年横河YHP公司 增资后，美国YHP公司的持 股率上升到75%。美方增资 后，人力资源管理由东西方 折衷的管理思想进一步向美 国化倾斜。 1993年11月引进“风险激励工资制”： 公司制定一个工作目标，达到这一目标 （完成100%）即可获得目标工资，年度工资相 当于22个月的基本工资。 员工根据自己的目标，考虑自己的完成 能力，选择（介于10%~40%之间的）冒险度。 若：选择40%冒险度，年工资收入： 22个月 X （100%+2 x 40%）= 40个月 未完成40%冒险度，年工资收入： 22 X （100% — 40%）= 13个月 若：选择10%冒险度，年工资收入： 22 X （100% + 2 x 10%）= 26个月 未完成10%冒险度，年工资收入： 22 X （100% — 10%）= 20个月 * * 案例：长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制 观念：薪酬机制是催化剂，具有放大效应。 共性 稳定 差异 激励 岗位工资分配办法：