赵明：越是在高歌猛进的时候，越是要小心谨慎.docVIP

赵明：越是在高歌猛进的时候，越是要小心谨慎 　　国内互联网手机品牌大多会有个性鲜明的CEO，和雷军、周鸿?t、贾跃亭、罗永浩相比，荣耀总裁赵明显得低调很多。在华为工作17年，赵明习惯了华为一贯的文化基因：“我喜欢把战略设计得很清楚，既要做短期打胜仗的事情，又要为未来一步一步布局。我不太愿意渲染个人，但我接受团队给我的角色和形象定位，并调整自己。还好荣耀粉丝很好，并不是无原则地喜爱。” 　　不过他还是准时准点坐在我们面前，尽可能完整耐心回答我们每一个问题。 　　从过往履历来看，赵明算是典型的华为精英：名校毕业，先从研发做起，历经销售、市场等多部门历练，主持过集团纵向研发项目，也做过海外公司的CEO。 　　直到有一天，集团领导的一个电话把他从德国拉回到深圳，他接手了整个华为集团里最特别的一个岗位――把产品直接卖给消费者。 　　今年3月，巴塞罗那通信展上，有国内媒体问他公司战略，他老老实实回答：“我连公司门都不知道在哪，这问题没法回答。” 　　他的前任刘江峰在创造了荣耀2014的优秀业绩后，辞职创业做农产品电商去了。有那么几个月，赵明一方面要等着公司派人接手他的西欧区副总裁位置，一方面还要兼顾荣耀业务。 　　半年多过去了，他现在有底气对荣耀未来做出规划，“我接（刘）江峰这个位子，目标就是比他做得好。到现在这个时候CEO必须有舍我其谁的气魄。如果作为荣耀的掌门人说我不如江峰，谦虚谦虚可以，但是做事的时候不能这样。” 　　工作中，他喜欢建立负面清单――哪些是不可以碰的底线，剩下的鼓励团队大胆尝试。在品牌营销中，赵明唯一不允许的就是互掐。在中国互联网圈子里，这个想法显得多少有点“非主流”。友商黑过来，坐着挨打。实在触犯底线了，才诉诸法律手段。上月外界盛传赵明离职，连他在欧洲工作的同事都询问，逼到没办法了，他给员工们写了一封公开信，题目是《造谣者只能看到荣耀的背影》。 　　双十一，有的厂商为冲业绩开始刷单，天猫平台显示有的单笔订单达到5000台，赵明把双十一看作季度考，刷单这种事情坚决不可以做。当然在CMO王晓冬看来，华为内部严格的审计体系也让他们找不出这笔资金去冲量。 CEO 赵明 　　新的工作让赵明开始努力去理解年轻人的想法。有一次女儿和他撒娇“老爸你造吗”，沈阳人赵明心里咯噔一下“女儿这是说我吗”，后来才知道原来“造”就是“知道”的意思。 　　采访那天，他带了三部荣耀手机，两块智能手表。作为乔布斯的粉丝，他已经不随身携带iPhone了，当然，出新机他还是会分析，在他看来，自从4S之后，iPhone给人的惊奇感已经消失。在此之前，拿着iPhone，他会有一种和偶像隔空对话的感觉。他说：“如果乔布斯还活着，苹果公司走到今天，不一定比库克更赚钱。库克是职业经理人，变现能力超强，乔布斯管理是另外一种风格。下一个时代的苹果还是需要乔布斯式的人出现。” 　　人物周刊：你最近反复强调要慢下来，为什么这个时候不像别的互联网大佬一样，给大家再打两斤鸡血，推着团队往上走？ 　　赵明：你感觉到非常辉煌，大家都认为谁都挡不住你的时候，突然之间那种坠落是非常可怕的。我是真心向苹果致敬，并不是说PK掉苹果。为什么我每次发布会只拿苹果做比较，因为苹果从来都不会把这样的比较演变成对撕。自从苹果之后，智能手机改变了人们的生活，他们把人机交互的界面和体验做到很好。 　　苹果一个WiFi模块就有几十个人的团队。国内很多公司可能就一两个人在做，甚至一个人就把这个全搞定了。有多少人愿意踏踏实实静下心来在这个领域内不断深究。那可是在硅谷，苹果员工的工作强度一点不比我们中国人差。所以从这个角度来讲，我们越了解这个产业，我们对它越是敬畏。 　　人物周刊：你觉得慢下来的原因是因为不够细不够好？ 　　赵明：不是，我担心发展太快会把很多问题掩盖住，在你再进一步发展的时候，你会发现你是虚胖。 　　人物周刊：现在你看到了哪些问题？ 　　赵明：荣耀发展得这么快，我们的品牌影响力是不是真的渗透到了？还是说我们已经把我们既有的用户群过度消耗了？现在来讲，中国没有比我们更快的了，成立仅两年，今年的销售额预计会做到60亿美元，这在任何一家公司都没有。但是我们一定要破纪录吗？你背负这样的名声重要，还是说产品和品牌持续发展重要？ 　　人物周刊：你有点盛世危言的意思？ 　　赵明：华为一直是这样的。 　　人物周刊：接下来几年，你判断还有几家手机厂商会活下来？ 　　赵明：全球性的品牌大概是3到4家。当然区域性品牌和国家品牌会多一些，比如说日本，有NEC、松下。 　　我们为什么越做越敬畏？因为一旦做大反倒是一个公司最危险的时候。一旦设计或者品控出现问题，到了消费者手里，通过一定的故障累计体现出来，可能是一个半月到两个半月，那就是两三百万台手机生产出来，已经在渠