燃料成本管控及措施.doc

燃料成本管控及措施 一.实行成本管控模块的意义 改变传统只注重于台时、电耗、煤耗等指标管理模式。实行纵向包括各成本模块，横向包括各成本涉及部门、班组、专业主管在内的，含有管控目标、管控办法、管控措施及考核办法的完善成本管控体系。采取责任到人的精细化管理，讲究专注地做好每一件事，在每个细节上精益求精，力争最佳。 二.燃料成本的构成 燃料成本适用于含有熟料企业，主要由实物煤耗及原煤采购单价构成。基本计算公式：燃料成本=熟料实物煤耗×原煤采购单价 三.2017年用煤成本目标值： 项目 熟料实物煤耗（kg/t） 标准煤耗（kg/t） 燃料成本 （元） 原煤采购单价（元）（根据实物煤耗及燃料成本推算） 指标 130 108 57.8 444.615 四.燃料成本管控方案 原煤的采购价格和运输价格 采购人员要降低原煤的采购价格和运输价格，保证原煤采购价格最低，品质最好。 原煤的品质确定 调度监控室、质控室及采供管理部要协商确定合理的原煤热值、灰分、挥发分，保证熟料煅烧质量和能耗最低（原煤低位发热量5700-6300kcal/kg，灰分8-12%，内水≤3%，外水≤10%，实物煤耗和标准煤耗最低） 原煤的品质验收 严格进厂原煤的一车一检，确保原煤品质检验数据准确，保证进厂原煤、出预均化堆棚原煤和入窑煤粉的品质检测、抽检数据保持一致性。 4. 保证原煤最低库存，确保煤炭质量均化效果。 5. 确保计量系统的准确 地磅计量在误差允许范围内，富有盈余系数；皮带秤实物标定依地磅为准。 6. 精心操作降低煤耗 选择易烧性好的原材料和含有一定热值的原材料，如选用煤矸石、炉渣、粉煤灰等进行配料，减少用煤。 提高生料质量合格率（如出磨生料的饱和、细度和水分，特别是 0.2mm筛余不超过2%）和生料质量稳定性（如确保原材料的最低库存和均化库的均化效果），减少烧成系统热工制度波动，降低煤耗。 严格控制煤粉细度和煤粉水分，煤粉细度过粗燃烧速率缓慢，会产生不完全燃烧，煤耗必然上升。煤粉水分增加，造成热耗上升（如入窑煤粉含1kg水，燃烧时需吸收5137KJ热量蒸发水分）。 严格执行“五稳保一稳”的操作原则，合理匹配风、煤、料，达到理想效果。 高度重视工艺系统的密闭堵漏（如窑头、窑尾、预热器各级翻板阀、人孔门、清灰孔、膨胀节等处的密封） 重视篦冷机的检查、维护和清理：坚持篦冷机篦缝“逢停必清”的原则，严格按照《篦冷机检修及运行标准》规范检修和调整，保持良好的上风和安全运行。 重视燃烧器的选配和维护：要选用低风量、高风压的燃烧器，减少一次风用量，降低煤耗。及时维护浇筑料，避免燃烧器高温变形。 确保回转窑的连续运转，降低实物煤耗。 五.燃料成本管控考核 原煤的采购价格和运输价格; 管控目标：原煤采购价格环比≤月度预算价格（根据燃料成本及实物煤耗指标，原煤采购单价为444.615元） 管控办法、措施： 采购人员要多注意煤炭市场变化，及时掌握市场信息，了解油品市场波动，降低原煤的采购价格和运输价格。 在原煤质量达到采购合同要求前提下，原煤采购价格环比不高于上月平均价格，当市场变化时及时调整价格。 责任部门：采购管理部 责任人：采购部长 考核办法： 原煤价格每升降1%，奖罚采购部（）元/吨，奖罚采购部长（）元/吨，以实际采购量为核算依据。 原煤检测结果的准确性 管控目标：原煤检测数据100%准确。 管控办法、措施： 严格执行进厂原煤的一车一检制度，每月抽查对比不少于5组数据，确保原煤品质和检验数据准确。 坚持每日对进厂原煤、出预均化堆棚原煤和入窑煤粉的品质检测、抽检，对比检测数据的一致性。 责任部门：质量控制室、调度监控室 责任人：质控室主任、调度监控室主任 考核办法： 进厂原煤未按一车一检进行检测，处罚质控室100元/次，处罚质控室主任50元/次。 进厂原煤、出预均化堆棚原煤和入窑煤粉的品质检测、抽检对比，检测数据相差较大，（如热值误差超过50千卡/kg,灰分误差超过2%，挥发分误差超过3%）扣罚质控室50元/次，扣罚质控室主任20元/次。 计量准确性 管控目标：确保计量准确，计量秤计量精度在误差范围内 管控办法、措施 财务统计员每日认真核对进厂物资的计量数据准确性，核对地磅红外线是否正常工作，红外线解除密码必须保密。 每周进行一次秤体标定，检查零点是否漂移。每月进行一次实物标定，必要时随时进行实物标定，确保计量准确。 责任部门：财务管理部 、调度监控室、机电车间 责任人：财务部副部长、调度监控室主任、机电车间主任、计量主管 考核办法 计量秤未按规定进行标定，缺少一次，处罚调度监控室、机电车间50元/次，处罚调度监控室主任、机电车间主任20元/次。计量秤超出误差范围，处罚财务副部长50元/次，处罚计量主管50元/次。 红外线密码泄密，处罚财务副部长、计量主管