人力资源的管理演示课件二.pptVIP

三、培训技术与方法 四、培训效果评估 认知成果——学到了什么：原理、事实、程序或过程的熟悉程度 技能成果——掌握了什么：技术技能、行为方式、技能转换 情感成果——感悟了什么：对培训的满意、态度、动机、意识 绩效成果——收获了什么：产量提高、成本降低、服务水平提升、工作效率改进 投资回报率——培训的收益与培训成本的比较 四、培训效果评估 员工激励类型与模式 员工激励类型与模式 学习主要内容 激励理论概览与原则 影响员工激励效果的因素 激励的手段 不同企业的员工激励模式 员工类型与激励 一、激励理论概览与原则 一、激励理论概览与原则 一、激励理论概览与原则 一、激励理论概览与原则 一、激励理论概览与原则 一、激励理论概览与原则 一、激励理论概览与原则 二、影响员工激励效果的因素 三、激励的手段—奖罚激励 三、激励的手段—奖罚激励 三、激励的手段—奖罚激励 三、激励的手段—特殊奖励 三、激励的手段—特殊奖励 三、激励的手段—特殊奖励 三、激励的手段—特殊奖励 三、激励的手段—特殊奖励 三、激励的手段—动态奖励 四、不同企业的员工激励模式 四、不同企业的员工激励模式 五、员工类型与激励 五、员工类型与激励 * 直接传授型培训法 实践型培训法 参与型培训法 讲授法 专题讲座法 研讨法 工作指导法 特别任务法 个别指导法 案例研究法 头脑风暴法 敏感性训练法 自学 模拟训练法 培训方法选