农化小企业现场的管理.ppt

农化企业现场管理ABC 江西禾益化工一线管理人员秋训班 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是现场管理 现场是企业从事增值活动的场所 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现场为什么重要 现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水准的高低 现场是信息的集散地,改善的源头 现场决定市场 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业所有的管理活动都可以归结为现场管理 管理是企业永恒的主题 □ 规范化管理是企业参与市场竞争、打造企业核心竞争力的必备条件. □ 企业之间的竞争归根结底是管理水平高低的质量 □ 大凡成功的企业都是循规蹈矩的企业 □ 管理制度的有效性、执行力决定企业的运行 质量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 强化并提升管理已成禾益农化的当务之急 高危行业自身的特点 做强做大、实现禾益又好又快发展的需要----突破管理上的“瓶颈” □ 人力资源管理瓶颈 □ 营销管理瓶颈 □ 目标成本管理瓶颈 □ 生产管理瓶颈 …… 农药行业＂新政＂实施带来的洗牌压力 沉重的高成本运营 同行百舸争流的竞争态势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 正视现场管理中的＂跑、冒、滴、漏＂ 跑：监管不到位导致人与事不受约束与控制 冒：制度未能与时俱进、及时调优导致制度作用弱化，形成制度“擦边球” 滴：部门（岗位职责）不清、任务（标准）模糊导致系统之间、部门之间、岗位之间的、工序流程之间的推诿与扯皮,造成内耗 漏:制度缺失或不健全导致管理上的漏洞与盲点. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 规范化现场管理的特点 系统性 专业性 科学性 标准性 适应性 可操作性 可记录性(可反馈性) 可追溯性 可定量性(可检验性) 与责任部门、责任人的可对应性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 优秀现场管理者的基本特质 专业风采 计划、组织、沟通、协调、激励能力 绩效管理能力 创新思维能力 学习能力 培训能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现场管理者的角色定位 导航员 教练 导演 沟通者 助推器 楷模 传教士 培训师 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现场管理者不是 操作工----越俎代庖 消防队员----救火 审计员----秋后算账 监工----例行公事 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现场管理者使命：打造一流员工 一流的员工塑造一