商业的计划书[人力资源的管理].pptVIP

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2017-03-27 发布于四川
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商业的计划书[人力资源的管理]

运营计划——人力资源管理一、人才工程建设模式变革二、测控团队平衡发展分析三、保障目标实现主要措施一、人才工程建设（人力资源管理）模式变革 Dalu’s Company Values 大陆公司价值观创新尊重（崇尚文明）发展(超越/进步) 精力/速度（奋进）激情/承诺（奋进）质量（高精尖）全球性无界限诚实 Talent Plan 人才计划 Performacn Appraisal 绩效考评人力资源管理模型控制过快增长.体现高科技企业特点;培训与管理结合,实现企业和人的共同成长人力资源业务模型规划与分析管理引进与配置管理绩效管理薪酬与激励管理培训与开发管理企业文化二、测控团队平衡发展分析股份公司员工能力模型晋升方向三、保障目标实现主要措施一、“造势”——在电力系统内有目标有指向性地强化对企业的宣传：高层次流动人群、电力系统。二、强调有效平台的建设：高层次人才市场、电力报刊、猎头方式三、对关键骨干技术人才，在硬件及软件建设上大力加大投入力度：收入水平略、福利保险政策、工作区域、骨干技术人才引进特殊基金四、与一流或有潜力的猎头公司建立战略合作，相互融合操作五、在工程技术和研发领域建立持续的应届毕业生培养平台六、人力资源部与职能部门的相互融合——“贴近主业务流、服务主业务流、推进主业务流” * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 测控目标（经营维修企业）职能管理（体系、文化）人力资源管理目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间管理质量管理专业技能销售技能客户聚焦金融人事计算机信息工程管理精力/速度激情质量 “为什么不” 正直十八般武艺皆通行业知识牛耳有能力的个人突破思维情商 “7”个习惯修身：无边界的管理模式（唯才是用）持续学习不断进步以团队为中心，把一技之长作贡献有贡献的团队成员执行能力机智团队建设者齐家：发展 “如果不…” 多种经营永不放弃达到目标