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产品设计开发与设计管理探析(共2364字) 一、背景及意义 自从2001我国加入世贸组织以来，对国内企业来说，都面临着机遇与挑战。是生存还是死亡是每一个企业面临的最大问题，如何赢得当市场，又是摆在企业面前最迫切的任务。在这样的背景下，如果企业缺乏系统、科学、符合时代的管理，那么将会导致失败、低俗的设计。不仅浪费时间和资源，更会给企业带来沉重的打击;另一方面，随着经济全球化加剧，跨国公司增多，需要设计师们合理利用全球的设计资源，设计管理作为一门交叉性学科，它与研发、生产、销售等行为的关系十分紧密，在现代经济生产中发挥着越来越重要的作用。 二、企业产品设计开发与管理需要注意的几个方面 （一）设计创新，是产品开发和企业长足发展的不竭动力 产品设计创新是产品开发的核心与源动力,企业想长久立足于市场，就要通过设计创新，吸引顾客眼球,抢占市场先机。可以通过个性与共性相结合的设计理念，创造出自然、真实、时尚、倾心的设计理念来,这便是是推动创新、企业持续持续发展的根本。当然除了在产品功能、造型等方面的独创之外,还要注意产品内涵是否具有人文关怀、环保意识、历史文化寓意等等意识层面的创新。苹果公司的迅速崛起，三星、小米等国内外创新前沿公司的步步紧追，和诺基亚、摩托罗拉等曾红极一时的一线公司逐渐没落，都验证了设计创新是产品开发和企业长足发展的不竭动力。 （二）团队合作，是产品开发及企业形成、发展的指南针 无论是做任何项目的公司，通常都是以多功能团队的组织形式来运作的。更何况是日益复杂多变的设计界。当今时代，产品复杂性的不断加强，消费者对于产品的要求也在逐步提高，要求产品尽可能的可以满足人各方面各层次的需求，而且，从对成本、功能方面的要求扩展到人文、交互、地域性、趣味性等诸多方面的需求升级，对于现在变化苦大的IT行业、材料业，在工艺、流程、售后等多方面都提出了全新的标准和要求。首先，团队合作有利于提高工作的效率和保证工作质量。企业生存和成长的每个环节，产品创新的每个步骤。团队合作，博采众长，行程高效创新机制。其次，可以提高员工的工作积极性，鼓励他们以团队方式展开工作，成员之间相互之间的帮助和支持以及相互鼓舞，提高工作人员的士气，在鼓励工作卓越的同时创造了一种增加工作满意度的氛围。 （三）消费者需求和消费特点 如何让消费者产生兴趣，购买我们的商品，这就要谈到“需求”问题。马斯洛将人类需要从低到高分成五个层次即生理需要、安全需要、社会需要(归属与爱情)、尊敬需要和自我实现需要。无独有偶，我古代著名思想家墨子所说的“衣必常暖,而后求丽,居必常安,而后求乐。”即多少阐述了人类需要满足的这种先后层次关系。消费者类型可以按照年龄、性别、收入、阶层、国家、民族、地区等等多种分类方法，不仅不同产品，对于不同人群有着巨大的差异。就是同一产品，也都面临着数以千计得变化，单单就牙膏而言，市场上的市场细分就数不胜数，是否抗过敏、是否含氟、是否有抗生素；果味、中草药、止痛消炎.....当今时代，产品功能实现已经是一个普遍现象了，更为重要的是产品情感寓意的表达，是不是符合消费者的需求。这些问题应该引起新生代设计师重视的。 （四）MAYA意识，在产品设计开发中 MAYA既，MostAdvancedYetAcceptable创新但又可接受原则,此观点是美国设计师雷蒙?罗威在二十世纪初提出的。这一观点的精髓在于，你所创新的产品是否符合时代需求。很多概念化的产品对于当时的市场环境是不和适宜的，所谓“过犹不及”也是设计师和设计管理者应该清醒地认识到的问题。我们知道“有计划的废止制度”是通用汽车公司总裁斯隆和设计师厄尔在通用汽车公司的一个非常大的贡献，创造了汽车设计的新模式。虽然该思想和现代倡导绿色设计，和谐设计有背而驰，但是这种启发性的、阶段性的创新思维值得我们学习。 （五）公共关系，打造企业良好形象的必由之路 无论是媒体宣传，还是社会公益，通过有效手段、有意识地提高企业知名度是推广产品，打造企业良好形象的必由之路。长虹集团作为我国老一代工业产品公司，经历数十年依然屹立不倒，成为行业老大除了过硬的产品质量，还有一个重要原因就是公共关系。我们都知道，做公益事业是一个企业社会责任的体现。有利于提高企业的社会认可度，获得较好的口碑。2014年长虹集团“用设计点亮公益”不仅点亮了，偏远山区孩子们成才成长之路；也点亮了长虹集团长远发展前行之路。 结语 产品设计开发和设计管理是相辅相成，一荣俱荣，一损俱损的关系。我们可以看到，当企业将设计管理与产品开发创新理念充分结合的时候，设计管理就会对企业事业的发展发挥巨大的促进作用。设计管理，不断促进产品开发的效率、质量，产品开发是否具有新颖性，是