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人力资源管理选择因素分析(共2690字) 摘要：人力资源是企业发展的内在动力，每个企业都非常重视人力资源的管理工作，由于企业在文化背景、发展目标、人员组成等方面有着较大的不同，这就决定了人力资源管理模式方面存在较大的差异性。企业要根据自身特点选择适合自己的管理模式，保证人力资源管理的科学性和有效性。 关键词：人力资源；管理模式；选择因素 现代企业的快速发展需要与之相适应的管理制度，人力资源作为企业生存与发展的根本，其管理是否科学直接影响到企业的经济效益，但是由于不同的企业具有不同的人力资源管理，因此，人力资源管理并没有固定的模式可循，每个企业的人力资源管理模式也由于企业的不同而存在差异。 1人力资源管理模式的概述 人力资源管理是企业有目的、有计划地对企业人力资源进行优化配置，提高企业员工工作热情、增强企业效益、实现企业发展目标的一种重要的管理活动。人力资源管理模式是对人力资源管理活动的系统化、形式化的概括与总结。由于企业不同决定了人力资源管理模式的差异，每个企业都有不同的背景、目标、人员，这就决定了人力资源管理不可能有固定的模式，每个企业都要根据自身的发展实际采取不同的管理模式，从而实现企业人力资源管理的最优化和企业经济效益的最大化。 2人力资源管理模式的选择因素分析 2.1人才竞争 人才是企业发展的根本，人才竞争的激烈程度对企业人力资源管理模式有着显著的影响。随着市场经济的深入发展，企业人才的选择大都是从人才市场中选聘，人才市场的供需会直接影响到人才的选择，当供大于求时，企业人才选择的空间自然就会增加，只需少量的投入就会招募到高素质的人才，降低了企业人力资源的管理成本；当供小于求时，企业投入人才招聘的经费必然增加，需要通过多种途径和优厚的待遇才能获取高质量的人才。因此，人才市场的人才供需、人才竞争的激烈程度对人力资源管理模式的选择有直接的影响。 2.2行业特点 行业特点是影响企业人力资源管理模式的另一重要选择因素。低成本运营是企业长盛不衰的法宝，因此对于技术密集度较低的行业对专业技能要求较低，宜采用控制型人才管理模式，而对于技术密集度高的行业由于对专业技能要求较高，宜采用承诺型人力资源管理模式。由此可见，行业技术特点影响到人力资源管理模式的选择。 2.3发展目标 企业在不同的阶段其发展目标也不同，而企业发展目标的不同也会对企业人力资源管理模式有一定的影响。在企业的发展初期，部门少、生存是企业发展的目标，管理模式也相对简单，随着企业规模的不断壮大，原有的管理模式必然面临淘汰。因此，企业发展目标的不同是影响人力资源管理模式选择的重要因素。 2.4企业性质 我国当前正处于一个多种所有制形式并存的发展阶段，企业性质有着巨大的差异，这就决定了各种性质的企业不可能采用相同的人力资源管理模式。如在国有企业，基于传统人才管理的影响，大都采用以减少管理成本为目标的控制型人力资源管理模式；而在民营企业由于面临着更加激烈的市场竞争，必须采用既能减少人力资源管理成本，又能提高企业工作效率的混合型人力资源管理模式。 3构建有效的人力资源管理模式 人力资源管理模式对企业的发展有着重要影响，在当前企业竞争日益激烈的时期，应从企业发展的战略目标出发，根据影响企业人力资源管理的因素，积极构建有效的人力资源管理模式，以促进企业的不断发展壮大。 3.1建立合理的人才引入机制 人才是企业发展的内在动力，人才引入需要有合理的人才引入机制作保障。由于企业性质、企业规模等的差异，企业的人才引入机制存在巨大的差异，但是无论何种企业、多大规模都需要建立合理的人才引入机制。合理的人才引入机制要求在选拔人才方面不仅仅要关注人才的专业水平、专业能力，也要注重人才的内在素质，尤其是人才的企业忠诚度。企业要遵循双向选择的人才引入原则，只有这样才能实现“招得来、留得住”的人才引入目的。 3.2建立科学的企业激励制度 企业员工的工作积极性对企业的发展有着重要影响，而要想最大程度地激发企业员工的工作热情，实现企业发展目标，必须建立科学的企业激励制度。企业在管理过程中，要根据员工的工作岗位、工作性质和劳动强度等制定形式多样的物质激励和精神激励相结合的激励制度，让员工感受到付出与收获成正比，这样就会大大激发员工工作的主动性，营造良好的工作氛围，实现企业工作效率的最大化，增强企业的竞争力。 3.3建立完善的评价考核制度 评价考核制