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企业会计内部控制问题及对策(共3068字) 摘要：企业的内部会计控制对企业的经营和管理发挥着方方面面的作用，可以提高企业效率，利于企业获取更高的效益。本文就企业会计内部控制存在的问题进行了全方位的分析，并提出了相应对策，利于企业发展。 关键词：企业会计；内部控制；问题；对策 一、前言 企业会计内部控制对企业的发展发挥着越来越重要的作用，对于企业的管理，制度建立，人员素质都有要求，很多企业在会计内部控制存在这样那样的问题，这些问题必须解决，让企业建立更加合理的相关会计制度，让企业更好更快的发展。 二、企业会计内部控制所存在的各种问题 1.会计制度问题 目前，我国的企业所制定的会计内部控制制度还存在不够完善和合理的问题，大部分企业建立起了相关制度，还有些企业甚至还没有此类制度。企业在与会计的相关内容方面不够重视，而且欠缺专业知识的支撑，多数仅仅以经验为方向，来计量本企业的相关事务。大部分企业仅注重经济利益，而没有认识到企业会计内部控制对自己企业发展的重要作用，这既是基础，也是骨骼。完善的会计内部控制制度，可以使企业的资金周转合理，同时使企业随时随刻知道自己的经济状况，以制定合理的发展战略和方针。此外，有些企业有制定相对合理的会计内部控制制度，但是在执行时存在种种问题，制度与行动脱钩，有许多违反规定的行为，有许多贪图利益的员工做出些许利于自己而损害集体的事情，为了利益无视相关规章制度，诸如此类的事情严重制约企业的发展。 2.管理者素养问题 企业会计内部控制的合理高效离不开相关管理人员的高效管理和对此的重视程度。目前我国企业的一部分的管理者对企业会计内部控制制度重视程度有所欠缺，很多管理者即便认识到现有制度的不合理，也只是催促工作人员，没有完善相应制度的意识，导致有些企业的会计内部控制制度不够完整且不够合理，还困于现状，无法改革。同时，一些管理者会计素养不够，对会计制度的合理性无法准确预判，甚至自己也不明白相关制度的适用情况及意义作用，自然也不会重视此制度的建立。实际工作中，会因为这些管理者的存在使得一些手续程序较为繁琐或不符合企业情况。甚至还有部分企业的管理者因为对制度的不完全了解而对企业造成相当程度的损失。另外，有些企业为了追求更高的利益，以牺牲会计管理成本为方式，造成企业难管理，乱管理的情况。而有部分企业在发现问题之后才想开始建立相应制度，反而增加成本，更提高了难度，造成了企业会计管理的问题层出不穷的现象，不利于企业发展。 3.会计工作人员和监管机制体制问题 目前，会计工作人员在工作中多是按流程做事，思维由于长期重复且相同的工作有些固化，对新知识新方式不愿接受，也很难接受。有相当一部分会计工作人员相关素养不够，对会计工作的理解仅仅存在于自我工作的范围之内，对当今社会发展对会计工作的新要求不能满足，也意识不到。对会计制度的改革没有概念，不知道如何下手，甚至内心排斥，害怕改革后工作需重新学习，只想按现在的工作方式来做，导致企业会计制度的漏洞永远存在，永远无法改革。此外，对于目前的会计监督体系，尽管有较为完善的外部监督体系，但监管人员对一些企业不够重视，并且在监督过程中对企业会计工作的监督也不够严谨。而且有些监督检查人员素质较差，有受贿现象的产生，就允许了会计工作中违法现象的发生，让企业会计的监督工作形同虚设。而企业内部的审计部门可能因为种种错综复杂的内部关系，对企业的内部监管睁一只眼闭一只眼，让监管更加困难。 三、企业会计内部控制的对策 1.完善相关体系 必须建立完善的企业会计内部控制制度，企业应根据自身对企业制度的要求，和自己的经营特点，管理方式来制定制度，并考虑会计制度对企业的影响，制定适合自己的，合理的企业会计内部控制制度。在实施过程中，一定保持制度的权威，但凡有在制度与工作相互冲突的情况，均以制度为准处理，在企业中形成制度至上的氛围。若有不合理之处及时加以修正，有更便捷之处也加以改正。同时，注重制度的实行，相关的管理人员必须对会计工作认真负责，必须有一定的会计专业知识，可以定期考核工作人员对相关知识的理解和掌握，以确保制度没有走弯路和错的道路。严格惩罚会计工作中违反规定的工作人员，无论监督人员还是实施人员，有错必纠，形成严格的制度氛围，让所有人对制度的执行重视起来，来保证会计工作有条不紊的进行，来保证工作效率，进而推动企业发展。 2.优化企业内部会计工作分工 必须合理分配会计责权，每个人都应明确自己的相关职责，优化企业内部工作分工，复杂工作分组，简单工作