企业会计内控管理的强化措施(共3969字).docVIP

企业会计内控管理的强化措施(共3969字) 摘要： 本文通过分析企业会计内控管理的现状以及内控管理的重要性，提出强化管理的相关措施和方案。 关键词：企业会计；内控管理；强化；措施 社会经济的不断发展，企业之间的竞争也随之变得越发的激烈。企业为提高自身的竞争力，不断的对自身的管理模式和方法进行调整和改革，以便更好的适应社会经济发展。而会计内控管理作为企业管理中的重要组成部分，对于企业管理的效率以及经济效益的提高都有着直接的影响，因此对企业会计内控管理的不断完善和强化对企业的生存和发展都有着重要的意义。但是，由于我国对于这一方面的研究和发展起步较晚，制度相关不够完善，在具体的实施过程中暴露出越来越多的问题，因此，企业对会计内控管理的重视程度必须进一步提高，其内控管理系统和制度进行不断的完善和强化，从而推进企业不断向现代化的方向发展。 一、企业会计内控管理的现状以及原因分析 （一）企业会计内控管理的现状 根据相关的调查发现，很多企业的内控管理存在很大问题，甚至是腐败现象严重。例如，企业的会计信息保密性很差，单位的办公用品的购置以及公务出差方面差旅费用的报销管理松懈。不少员工利用会计审查的空子，用假发票或者严重超出计划的发票进行报销，对企业的管理造成很大的负面影响；部分企业为了谋取私利，公然的做假账、贪污受贿，非法集资，对社会群众的利益造成巨大的损害，更有企业在会计工作中制造虚假消息，以便达到自己不可告人的目的，这些不仅使得正常的会计工作不能继续，还对企业的发展产生严重的阻碍；此外，企业对于会计部门人员的招聘过于随意，仅要求具有会计资格证和通过业务理论考试，对应聘者的职业操守等方面缺乏严格的审查，多是在岗的会计工作者法律意思淡薄，素质低下，这些都反映出了现阶段企业会计内控管理制度的松散。 （二）企业会计内控管理的原因分析 1.企业会计内控管理制度不都完善 由于我国企业对会计内控管理制度的研究起步较晚，相对来说企业的会计内控管理制度设置不够合理、相互之间缺乏协调性和连贯性、建立的制度和体系不够科学、工作流程的安排以及组织结构相对比较混乱，当管理层做出正确有利的决策时，往往会因为决策的过程过于繁杂而影响其实现的可能性，企业员工的工作职权分工不够明确，权责不相统一，最终严重阻碍了企业的发展，缺乏战略发展的目光，不能紧跟时代发展的潮流。此外，企业还缺乏居安思危的意识，内部控制管理往往事前没有准备，事后徒劳。 2.企业会计内控环境的基础薄弱 内控环境对企业在特定条件下制定或者调整相关政策、程序对企业效益造成影响的因素，内控环境对企业内部控制的方针政策的落实、决策的执行、企业预期效益的实现等方面都具有直接的影响。而在我国企业中，内控环境的基础相对比较薄弱，具体体现在其一，董事会的监控权名存实亡，不能对企业的决策以及执行力做出有效的监督和管理；其二，企业中一些维持日常运转的常设机构缺乏，对企业的发展不能产生实际的意义；其三，企业员工会为一己私利，挑战法律的权威性，对企业的控制环境造成不利影响。 3.财务信息失真状况严重 财务信息是会计工作的核心，但是我国企业的会计内控管理相对落后，部门之间缺乏有效的沟通和协调配合，管理层对会计事物的过度干预以及会计部门本身结构的不健全，致使财务信息失真现象严重，可靠性不高，这就导致企业中假账、坏账频繁出现，员工钻空子报销超出预计的费用、甚至腐败现象。 4.缺乏明确的会计内控与风险管理政策 出现企业内上述问题的另一个基本的原因就是我国对于企业会计内控和风险管理缺乏法律法规的正确引导，例如：银行汇票、短期投资以及对外捐赠等问题，这就使得尤其是中小企业在会计内控和风险管理方面缺乏明确的分工，权责不统一，导致企业账目管理混乱，严重影响企业的稳定健康发展。 二、企业会计内控管理强化的重要性 （一）企业内控管理是财务管理的核心内容 企业内控管理是财务管理的核心所在，首先，企业内部的分工是比较复杂而繁琐的，财务管理进行明确的分工以及权责的统一，确立多个层次，细化财务管理的内容有助于提高企业财务管理的效率。财务经营者和经理在企业内部管理中起到决定性的作用，是董事会各项战略和决策执行、落实的执行者，同时负责对公司预算的施行。其次，企业财务管理在履行其职责的时候需要和企业各个部门进行联系，只有能协调企业的内部和外部各个部门之间的利益，处理相关问题，才能够为企业的发展和工作营造和谐的氛围和环境，有利于企业内控管理工作的顺利开展，推动企业战略目标的最终实现。故而，强化企业内控管理是企业发展的必要推动力，有利于推动企业各部门之间的相互激励和约束，促进各部门之间的合作和交流，推动企业的平衡稳定发展。