小企业进展规划[朴勇梅].pptVIP

企业发展规划 朴勇梅 2005年4月 主要内容 一、正确认识规划管理工作 二、合理确定规划编制内容 三、科学制定规划编制流程 四、有效控制规划编制质量 五、客观评估规划编制报告 六、加强沟通与交流 一、正确认识规划管理工作1.1概述 认识规划 规划的分类 规划的通用流程 认识企业发展规划 规划的意义、目的、作用、原则 企业发展规划管理工作的重要性 1.2规划的内涵解析 我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。 ---GE 韦尔奇 解析： 规划是企业管理中的一件重要工作 规划应得到决策层的重视 规划的主要工作是设计未来 规划受环境不确定性影响，具有不确定性 规划需要跟踪、调整 1.3规划的分类 规划的分类 按规划期分 按内容分 战略规划 企业发展规划(综合规划、专项规划……） 1.4编制规划的流程 规划的通用流程 1.5编制规划的意义 企业发展规划的意义 规划是一项具有重要意义的综合研究工作，通过对企业现状及未来发展环境的分析判断，制定吻合企业发展战略的总体发展目标，以及市场、业务、网络、投资等方面的发展目标，明确企业规划期内发展方向、重点、策略及步骤，为企业全面、协调、持续发展指明方向与途径、提供有力支撑。 1.6编制规划的目的与体现方式 1.7编制规划的作用 作用 明确企业目标的实现途径 保持各工作目标协调