5~13章 九大项目管理.pptx

信息系统项目管理师第5章 项目整体管理本章索引5.1 制定项目章程5.2 制定项目范围说明书（初步）5.3 制定项目管理计划5.4 指导和管理项目执行5.5 监督和控制项目工作5.6 整体变更控制5.7 项目收尾5.1 制定项目章程项目章程是正式批准一个项目的文档。在项目组织之外、具有资金审批权的项目发起人来发布项目章程。以下一种或几种情况，将会导致设立并批准项目：市场需求业务需要顾客要求技术领先需求法律要求社会需求制定项目章程项目章程可以直接描述或引用其它文档来描述以下信息：5.1.1 制定项目章程的输入合同（当有合同时）工作说明书环境和组织因素组织过程资产：组织中指导工作的过程和规程组织级知识数据库5.1.2 制定项目章程的工具和技术项目选择方法：收益测量、数学模型项目管理方法项目管理信息系统专家判断5.2 制定项目范围说明书（初步）项目范围说明书（初步）的内容项目目标特性：多目标性、优先性、层次性确定的过程：情况分析、问题界定、确定项目目标因素、建立项目目标体系、目标体系中各目标的关系确认5.2.1 制定说明书（初步）的输入项目章程工作说明书企业环境因素组织过程资产5.2.2制定说明书（初步）的工具和技术项目管理方法论项目管理信息系统专家判断5.3 制定项目管理计划项目管理计划可以是概要的或详细的，并且可以包含一个或多个辅助计划。这些辅助计划包括：5.3.1制定项目