《个人与团管理》机考试题.doc

目录 其他： 13 字母A 13 字母B 13 字母C 13 字母D 14 字母F 14 字母G 14 字母H 15 字母K 16 字母L 16 字母M 17 字母P 17 字母Q 17 字母R 17 字母S 17 字母T 18 字母W 18 字母X 19 字母Y 20 案例 22 案例1小孙是人力资源部经理 22 案例2 新泰公司的创始人余总勤奋 22 案例3 云经理把运营部分管的各分店经理召集在一起 22 案例4老乔是一位工程师， 23 案例5本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。 23 案例6 某机床厂按照目标管理的原则， 23 案例7 达立公司会议室里，徐总经理和新进公司的技术人员正在进行对话。 23 案例8 小崔在大学期间所学的专业是计算机应用 23 案例9 小刘是某公司业务处的职员 23 案例10 环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业， 23 案例11资料一：几个月前，张涛参加过一次培训， 23 案例12资料一：我们年轻的时候迁居美国， 24 案例13 蓝星公司是一家大型公有企业单位， 24 案例14 尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班， 24 案例15 天博公司是一家跨国企业， 24 案例16 小孙在建行工作就要满4年了， 24 案例18 小米目前在一家公司担任文秘一职， 24 案例19 小石和小陈是大学同学， 24 案例20 徐先生2003年4月加盟东信公司担任软件实施顾问 24 案例21 孔子的学生子贱奉命担任某地方的官吏。 25 案例22 下面是销售部的小张某天的活动跟踪表： 25 案例23 张鑫是移动某市分公司网络运维部员工 25 案例24 张翔是某矿业公司露天矿机修车间的一位维修钳工， 25 案例25 天泰公司是国内一家著名的医药公司， 25 案例26 巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂 25 案例27 创建于1939年、总部设在加州的惠普公司， 25 案例28 勤业家政公司为了实现未来5-10年的远景规划 25 案例29 本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者 25 案例30 夏雨硕士毕业后进入一家中型企业， 26 案例31 鸿星证券公司是一家全国性的证券公司， 26 案例32 经常去麦当劳的消费者都知道， 26 案例33 北京盛达科技发展有限公司始建于1994年， 26 案例34 情形一：某市场火车票售票处， 26 案例35 某市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展， 26 案例36 一般跨国公司的培训费用占其营业收入的2%-5% 26 案例37 康佳集团自成立之始， 26 案例38 某公司王厂长今天的“待办”日程表上记录着： 27 案例39 小姜从来没有做工作记录的习惯。 27 案例40 张经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理 27 案例41 小吴是某矿业公司的一位维修钳工 27 案例42 在两年前，如果你问我是否有一个明确的目标 27 案例43 迪斯尼·包威斯公司，是一家拥有12000余员工 27 案例44 有一个妈妈把一个橙子给了邻居的两个孩子。 27 案例45 罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议的方法来 27 案例46 2002年，浪潮软件全年实现主营业务收 27 案例47 某机床厂推行目标管理：为了充分发挥各职能部 28 案例48 小王在大学期间所学的专业是计算机及应用 28 案例49 三个20世纪60年代名牌大学的大学生， 28 案例50 位于某省的天马公司，是一家以采矿、棉麻加工为 28 案例51 林总认为事实充分证明了自己是个能干的管理人员 28  个人与团队管理机考 其他： （团队头脑风暴法）是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。 “成果”是绩效评估的标准之一，关于“成果”标准考察的问题,说法不正确的是（各个团队之间的工作是如何协调一致的）。 “领导者要公正，要以事实而不是感觉为依据”属于营造信任氛围中的（客观并一视同仁）的方法。 “平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（员工）角度。 “销售的情况在不同的季节变化很大，我们无法得到确切的数据，还是按照老李的预测，即底下两个月每月会增长5%”。这种句话体现团队成员之间的（ 信任）。 “与标准相比较”是控制过程的步骤之一，此步骤（可以发现实际工作与标准之间的偏差 ）。 “在一旁观察别人的工作情况”属于非正式学习中的（工作观摩 ）。 “在做出决策以前及时提供信息以供参考”，这是考虑到优质信息特点中的（恰当的时间）。 “在做出决策以前及时提供信息以供参考”，这是考虑到优质信息特点中的（恰当