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引 言 关 于 “市场—企业—工作职务”的关系 客户（市场）需求模型 客户需求 企 业 定 位 根据市场:战略规划, 产品定位,技术选择,资源配置 企业经营（生产）主流程 客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 市场---企业---职务-2 产出产品的流程 逻辑顺序 客户（市场）需求 企业 产出流程 分工 组织结构 工作职务 小 结 透过梳理可以发现： 不同的工作职务均在为实现企业“目标”即满足客户（市场）“需求”而努力 因不同的目标和动态的市场而形成的组织结构，导致繁简不一的工作职务说明 对不同工作职务进行分析是企业实现产出流程顺畅运作的技术基石 进行工作职务分析后的文字成果是《工作说明书》 职位说明书示例-1 “现代企业人力资源管理系列培训”之 工作职务分析 工作职务分析 工作职务分析的概念 工作职务分析的目的和作用 工作职务分析的方法 工作职务分析的程序