成本管理体系及管控要点研讨20151120讲解.pptx

成本管理体系及管控要点研讨 成本合约部 2015-11 目的 提高目标成本及预算的严肃性 加强项目成本过程可控、透明 明确成本管理责任 控制成本风险，提升成本竞争力 构建好用的、完善的成本管理体系 目录 A.成本管理框架 成本管理责任界定 项目总负责人：全项目成本的责任人，牵头编制全项目合约规划；检查、督促项目目标成本制订、动态成本月度回顾。 开发总监：开发成本中行政及经营性收费的直接责任人 工程总监：开发成本中工程部承办费用的直接责任人。 设计总监：开发成本中设计部承办费用的直接责任人。 营销总监：项目营销费用的直接责任人。 商业总监：项目商业费用的直接责任人。 A. 成本管理框架 成本管理框架 成本前控 目标成本管理 成本后评估 方案测算、经验数据对比、竞品配置、成本限额（含钢量等） 核心：目标成本 VS. 动态成本 总结成本管理过程中可优化的经验，形成成本数据库 A. 成本管理框架 A. 成本前控－成本前控 核算型 控制型 价值创造型 算得快 算得准 ? 不被骗 控得早 控得好 ? 不会超 ？？？ 成本管理水平“三级图” A. 成本前控－成本前控 成本前控控什么？ 综合面积指标：可售面积占比 概念设计、规划设计阶段决定工程成本的50～60% 初步设计、施工图设计阶段决定成本的40～60% 行车道可否绕过车库顶板 地下车库方案推敲：35m2／个？ 层高？ 含钢量、砼含量、窗地