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“高通”故事　13年前的2001年5月15日，一桩121亿元的巨额招投标合同经过49天的筹备后公布。在闪光灯交错、快门声起伏中，招标方中国联通与中兴、华为等10家中国企业弹冠相庆，志得意满。　这是令人难忘的一天。中国通信业历史上第一次针对CDMA工程系统设备招标，有备而来的投标团队没有失望，分别达成了目标，每个人都认为自己赢了。当天晚上，招标结果不胫而走，被以速度取胜的门户网站披露。网站编辑们认为，无论从规模还是意义上，这场招投标都将决定中国通信产业未来将走向何方。　事实上，它间接使TD-SCDMA、WCDMA、cdma2000三种通信制式主导、割据了中国3G通信时代，并为4G时代的技术线路埋下伏笔。　谁也没有想到，这场招标背后真正的赢家并不是中国联通，更不是其他10家企业中的任意一家，而是一家远在大洋彼岸的美国公司。　多年以后，业界总是习惯性地从这场招标开始讲述它在中国的故事，讲述它崛起的故事。随着CDMA在全球通信领域地位的逐渐稳固，那场竞标背后最大的获益者——高通浮现在人们面前。这家公司1985年7月发迹于圣地亚哥坟场旁边的一间小房子中，创始人是51岁的艾文·雅各布，当时他是一名刚从美国前加州大学退休的教授，计划在加州的海滩边安享晚年。　从上世纪90年代初开始，高通致力于在全球范围内推广CDMA技术，中国市场一直是高通觊觎的“肥肉”。2001年，高通终于通过取道合作伙伴中国联通，敲开了中国市场的大门，结束10年的“入华攻坚战”。高通借力中国市场站稳脚跟，在3G时代，越来越多的终端企业投入CDMA阵营，高通一步步庞大到无可挑战。　数据显示，2013年全球手机芯片市场为180亿美元，高通占据54%的份额。2013年，高通芯片出货量达到7.16亿片，这一数值是1996年的716倍。它在2013年的市值达到1230亿美元，相当于安哥拉整个国家2013年的GDP总额，是其最主要竞争对手联发科市值的10倍。　如今，雅各布的公司陷入一场垄断风波。2013年11月19日下午，国家发展和改革委员会(下称国家发改委)反垄断局执法调查处的工作人员突然造访了高通位于北京和上海两地的分公司，他们并不纠缠、盘问，调取高通在价格和市场方面的电子资料后离开。随后，高通自称遭国家发改委调查。80天后，中国的40多家智能手机制造商、芯片企业等组成的“手机中国联盟”向国家发改委提交了高通涉嫌垄断的证据。　这是国家发改委在对IDC展开反垄断调查之后再次在高科技领域“亮剑”。此时，在发展规模和抢占技术制高点之间，中国通信产业亟须重新审视，并做出判断。　顶端　高通位于圣地亚哥的总部有一面著名的“专利墙”，像是一位母亲把孩子照片摆在客厅最显眼的位置一样，这面墙上密密麻麻展示了高通的1395份专利文件。这仅仅是其专利总数的1/10。　现实中也有这样一面墙，将高通与外界鲜明地隔开。在堡垒内部，高通将财富、地位和技术封闭其中，留给外界的是看不清的面孔和追不上的步伐。　1989年11月的一次CDMA技术演示让雅各布终生难忘。当时GSM作为2G时代的主流标准在全球通信范围内占据垄断地位，让外界注意CDMA并接受这项技术一直是雅各布每天的工作。　这位70多岁的老人在10多年后仍然对此事记忆犹新：“当时手机体积非常大，因此我们用了一辆厢式货车来运输测试装备，测试结果非常成功。”高通CDMA技术在第一次演示成功后，开始得到一些公司的支持。　然而此时，CDMA在2G市场想挑战GSM为时已晚。数据显示，2000年，中国的CDMA用户仅20万，而GSM的用户达到6000万。　于是，雅各布采取了长线战略，一方面把CDMA专利墙筑得更高，另一方面吸引更多的企业加入。也正是由于高通对CDMA技术的坚持，高通的行业地位开始不断稳固。资料显示，高通在CDMA上拥有包括600多项核心专利在内的共计3900项专利，占CDMA所有专利的27%，垄断了全球92%以上的CDMA市场。在中国，这一比例更是达到100%。高通在中国的CDMA领域罕有匹敌，中国联通作为高通在华发展CDMA的合作者，几乎将所有精力都用于这项技术的普及与发展，它竭力推动机卡一体变为机卡分离，还使双卡双待机型为大众所接受。这些措施都使CDMA在各个方面都缩短了与GSM的差距。　如果说技术是高通的左膀，架构行业标准就是高通的右臂。高通虽然有CDMA技术作支持，但并非独此一家。如何才能让专利具有持久的变现能力?雅各布给出的答案是“卖专利”。为此，高通在1999年把自家的系统业务卖给了爱立信，手机业务卖给了日本的京瓷，将所有的精力都放在技术研发及专利申请上。　高通在华出售专利始于2001年。这一年的3月16日，WCDMA、cdma2000以及具有中国自主知识产权的TD-SCDMA被确认为国际3G的三大标准。其中cdma2000由高通提出，并完