行政部绩效核管理制度.doc

行政部绩效考核管理制度 一、目的 全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神。 科学评价部门内部员工的工作效果。 确定部门内部员工的绩效工资。 调动内部员工的积极性、主动性。 提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、适用范围 本考核制度适用于行政部所有员工。 三、考核原则 公开性、公正性、客观性、差别性。 考核者在考核时要客观、公正，不主观臆断。如失公正，根据情节严重程度，考核人受警告、记过、记大过处分。 考核与被考核者在绩效考核过程中要充分沟通，确保考核结果准确、合理。 该考核只对员工考核时期和工作范围内的表现进行考核，不对此以外的事实和行为作出评价。 考核者应及时将考核结果告知被考核者，同时应当就考核结果进行说明 四、岗位薪酬 岗位的薪酬由基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+补贴组成。 绩效工资的考核指标由工作态度、基础能力、工作水平、责任感、协调性五部分组成。 五、考核方式 每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。 六、岗位职责 行政前台岗位职责： 1.负责人员接待及接听电话工作； 2.往来文件、快递等的签收； 3.各类采购（含订票、订水、工牌、办公用品等）的办理； 4.公司固定资产维修联络及其它物资的管理工作； 5.协助各部门进行招聘工作，包括职位发布、简历筛选、面试邀约及接待；　 6.员工入、离职手