基于Oracle_P6软件集成开发解决方案讲述.docx

公司简介本公司成立于2010年;?专业从事P6软件咨询与应用服务。技术骨干应用P3/P6软件8年以上; 并有多个国内外大型项目P6软件应用咨询的实际经验; 具有P6软件二次开发能力。如有需要请联系QQ。Oracle Primavera P6软件概述Oracle Primavera P6软件(以下简称P6软件)荟萃了20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划管理为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。应用P6软件可以使企业在优化有限的、共享的资源（包括人、材、机等）的前提下来对多项目进行预算、确定项目的优先级、编制项目的计划并且对多个项目进行管理。它可以给企业的各个管理层次提供广泛的信息，各个管理层次都可以分析、记录和交流这些可靠的信息并且及时地做出有充分依据的符合公司目标的决定。P6包含进行企业级项目管理的一系列软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。P6软件在企业环境下总体应用总体业务需求随着企业信息化建设的不断深入，各种管理信息系统的不断实施。如企业人力资源系统HR、企业资源计ERP、产品数据管理PDM、全面预算管理TBM、档案管理AM等，系统间信息的交互越来越频繁，信息的一致性要求也越来越高。任何一个系统都无法脱离其他系统而独立存在。P6软件作为项目管理信息系统，必须与其他系统实现应用集成才能发挥其应用价值。P6软件与其他系统的数据关系如“图一”所示。图 P6与其他系统数据关系图P6软件从战略管理系统中获取战略目标建立企业EPS或项目；从人力资源系统获取员工信息、ERP系统中获取材料及设备信息建立企业资源库。P6软件从全面预算系统获取预算指标作为项目的估算，并把项目作业的详细预算推送到全面预算系统中作为预算计划；文档推送到档案管理系统中作为归档文件；风险推送风险管理系统中作为识别的风险。P6软件中的作业可以推送到ERP系统中作为生产计划、PDM系统中作为设计计划、质量系统中作为质量管理计划；同时还可以从ERP系统获取生产计划、PDM系统获取设计计划、质量系统获取质量管理计划作为P6的作业。P6软件从工单系统获取作业的实际进展情况。P6软件中的项目管理相关数据可以推送到BI系统中作为统计分析图表展示。总体技术架构在项目管理体系中，P6软件全面支持自上而下的项目计划分解，资源请求和配备、自上而下的资源计划和自下而上的资源需求。其他业务系统与P6软件系统集成，基于业界先进的SOA 架构，采用企业服务总线（ESB）技术与其他系统进行数据交互，对P6软件的所有数据读取均采用Oracle官方提供车API 接口进行。P6软件与其他系统的应用集成方案P6软件与其他系统数据同步与战略管理系统数据同步战略管理系统功能介绍战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理系统是一个绩效管理与执行的工具；是一种先进的绩效管理工具；是一个企业各级管理者进行有效沟通的重要工具。战略管理系统作为一种综合评价企业业绩的绩效评价体系，它主要通过价值与目标、客户与评价、流程与标准和学习与成长四个维度对企业进行评价，弥补了传统的以财务评价业绩方法的缺陷，从而使企业高层管理者能全面快速的考察企业业绩。战略管理系统是建立在KPI管理思想的基础上，同时结合了企业的绩效发展需要进行实施的。战略管理系统主要管理如下：自上而下KPI目标分解企业KPI管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业绩效管理是对企业KPI的制订、执行、考核和控制，直至达到企业绩效总目标的全过程。KPI目标是企业在一定的绩效期内总体发展的总水平和总任务。它决定了企业在该绩效期间的总体发展的主要行动方向，成为企业绩效的核心。运用战略管理系统，可以进行按一定的流程自上而下分解KPI目标。自下而上KPI完成情况考核准确、合理的KPI目标并不能改进企业绩效管理、提升企业的执行力。只有认真严格执行KPI，使每一项任务都得到及时执行，并严格考核，及时纠偏和修正，才能真正达到全面KPI管理控制的目的。只有有了全程的控制，才有以KPI作为基础的业绩考核和奖励制度，企业的最终目标才能实现。运用战略管理系统，可以对企业的宏观绩效目标和绩效任务执行情况进行自下而上考核审批和亮灯，考核结果以企业平衡记分卡形式展示（详见平衡记分卡展示），为KPI管理者和决策者提供决策和控制依据。系统提供流程如下：运用战略管理系统，KPI责任人可以