喀喇沁旗中蒙医院中长期发展规划1.doc

喀喇沁旗中蒙医院中长期发展规划 （2011年-2015年） 三十几年来，喀喇沁旗中蒙医院在医院建设和管理上做出了很多努力，也取得了一定成绩，但与同级兄弟旗县中蒙医院相比和社会对卫生事业的要求还存在着差距。为了跟上社会发展的步伐，认真贯彻党的十七大会议精神，从现在起，要坚持不懈地开展医院建设工作，努力创造条件解决在医院建设方面存在的问题，为患者提供一个良好的医疗环境。医院发展规划的制订是振兴我旗中蒙医药事业的需要，是保证全旗百姓健康的需要，更是建设小康社会的需要。为此，特制定我院中长期发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，一切以病人为中心，努力优化服务环境，着力提高医疗和服务质量，积极发展和突出中医药特色优势，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，进一步规范执业行为，构建和谐的医患关系，为促进中蒙医药事业的发展作出更大贡献。 二、发展目标 目前我院面临规模小，人才匮乏，基础设施薄弱、资金不足，生存发展难等诸多问题。为解决医院的生存发展问题，为振兴中蒙医药事业，结合我院实际及二级中医院评审标准特制定我院中长期发展规划。在上级领导及有关部门的大力支持下，通过全体医院职工的共同努力，加强医院科学管理，扩大医院规模，提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争在2015年，建成“规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛、中蒙医药特色突出，医疗服务满意”的集医疗、预防、康复、保健于一体的二级甲等中蒙医院，为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。 三、重点工作 （一）加强规范化管理建设，努力创建标准化旗县级中蒙医院。 学习现代管理理念，提高整体管理水平，建立健全科学化的管理体系，实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。完善院科两级目标责任制管理体系，开展现代管理知识培训，强化院领导班子、职能科室和临床科室二级负责人的管理意识、管理责任，提高各级人员的管理水平。以狠抓医疗护理质量，强化质量管理为核心，不断完善各种质量管理监控体系和管理措施，健全质量管理制度，完善三级质量控制网络，加强质量督查力度，提高医疗质量、保证医疗安全。在规划期内各项工作达到标准化二级中蒙医院要求。 、加强医院规模基础设施建设，增强医院综合服务能力。 1、基础设施建设：利用好国家、自治区、市、旗有关对中蒙医药的扶持政策，发挥中蒙医药优势，加大基础设施建设，增加业务用房，改善就诊环境，膨胀医院规模，在旗委政府和卫生局的支持下，在现有的基础上，完善现有业务用房的功能，扩大病房用房，合并科室设置，按照《国家中医药管理局关于规范中医医院与临床科室名称的通知》要求，合理设置科室，突出中医特色，确保医疗工作的正常开展。重点突出内、外、康复科等临床科室，健全医技科室，实现医院正常运转。合理调整和配置医疗资源，进一步加强学科建设 。 2、医疗设备更新、投入：在规划期内，计划投入300万-500万人民币，购置全自动生化分析仪、DR、全自动五分类血液分析仪、心电监护仪、电压计、牙椅、CT、胃镜、急救设备等医疗设备，以满足临床需要，提高诊疗水平。 3、增加病床数：向上级卫生行政部门申请增加编制床位数，到本规划期末开放病床达到120张。 4、职工总人数：达到110人，重点要引进中蒙医药方面人才，配备充足的中蒙医药人员，做到人员结构配备优化合理，比例达到二级中医院标准要求，满足临床工作需要,卫技人员占职工人数80%以上，逐步使中高级卫技人员占卫技人员的比例﹥40%以上，具有一支结构合理、素质优良、专业齐全的人才技术队伍。 5、固定资产总值：争取在规划期末，医院固定资产总值达到1500万元。 6、业务收入平均年递增率10%-15%，前三年基本解决生存吃饭问题，业务收入达到1200万元，到规划期末达到1500-1700万元。 （三）、严格坚持办院方向、积极发挥中医药特色优势，确保中医药的主导地位。逐步改变我院西医技术比例过大，中医药使用比例较小的倒挂问题，解决目前中蒙医院姓西的问题，确保中蒙医药的主导地位。 1、加大中医药在临床上的使用，特别是中药饮片，中成药的使用，每年要以1%的比率增加，住院病历要逐渐中医化。所有临床医护人员都要接受中医知识的培训，可以自学，可以成教学习，但必须接受医院内部培训，护理要在护理服务中自觉使用中医护理知识，体现中医特色。广泛应用中药饮片和传统中医非药物疗法，门诊病人中医药处方量占门诊总处方量比例﹥60%，中药饮片处方占门诊处方总数≥30%，中药饮片处方占门诊人次的比例≥50%