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小组模拟招聘作业提交事项 * * 提交形式:WORD文档 封面:包括标题和组名等 (标题:**公司**岗位人员招聘方案) 第一部分:基本情况 (1)组长及组员简介(班级、学号) (2)执行情况(任务分工到人) * * 第二部分:目录 一、背景介绍 二、建立测评指标体系 三、选择测评方法 1、结构化面试(问题提纲;行为问题) 2、评价中心技术(管理游戏;扮演、无领导讨论;演讲等材料) 3、心理测验 (各组依据招聘岗位具体选择,可参考下页的建议) 四、测评的前期准备工作 1、结构化面试题本;STAR行为问题) 2、评价中心技术的材料(管理游戏;扮演、无领导讨论;演讲等材料) 五、组织实施素质测评的步骤 六、师生评定及建议 * * 注意事项:正文部分 一、背景介绍 (主体内容要求涉及公司简介;招聘岗位;岗位职责与任职要求) 二、建立测评指标体系(上次作业已经完成) 三、选择测评方法 (从简历筛选开始,综合使用各种测评工具。如结构化面试,心理测验,无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏等)(建议:第1组重点运用结构化面试;第2、3组以结构化面试为主,同时结合运用心理测验、管理游戏、角色扮演、演讲或文件筐处理等方式;第4组主要采用评价中心技术。也可自由选择 ) 四、测评的前期准备工作 各组依据“三、”而准备相应的测评材料与评分表 五、组织实施素质测评的步骤 六、师生评价及建议 * * 作业参考:网络课程——材料1、2 工作所用:学习材料3 * *
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