营销费用或管理规定.docVIP

?营销费用管理规定 一、前言 为了规范公司营销费用使用程序，提高财务运转效率以及营销系统工作人员工作效率，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，制定本制度。 二、制度适用范围 1、部门及人员范围：国内营销系统所有在职员工。 2、适用费用类别： 1）差旅费 2）个人通讯费 3）招待费 4）行政办公费 3、不适用本制度规定费用： 1）市场推广费用 2）销售终端开发维护费用 3）运输费用 4）赔偿费用 5）退货费用 6）经销商折扣返利 7）人员工资、奖金 8）培训费用 9）会议费用 以上费用按公司其它相关制度规定执行，或按月度预算执行。 三、费用控制原则 1、预算控制原则：各部门按月编制费用分类预算，并在预算内开支使用。 2、实行提成制（发生费用在提成中开支）人员费用控制原则：工资、奖金、费用包干，在预算内按标准预支工资、差旅费，按季度考核做总决算，季度超支在下一期提成中扣回。年度超支不滚入下一年。 3、营销系统其他人员：在预算内按标准开支报销，超支部份自己承担。 四、申请及报销审批程序 当事人/经手人 部门经理/更高上级 申请 批准 当事人/经手人 开支执行 财务部 审查① 部门经理/更高上级 营销总监 审批② 总经理 审批③ 财务付款、报销 部门 职位 个人通讯费标准（元/月） 长途交通工具标准 出差市内补助 飞机 火车