2第五章 培训与开发幻灯片.pptVIP

* 序号 开发方式 开发方法 如何开发 3 在职体验 ? 雇员体验在工作中面临的各种关系、难题、需求、任务及其他事项。 ? ? 工作轮换 让雇员在公司的不同部门工作或在某一部门内部进行轮换。 ? ? 调动 雇员在公司的不同部门工作，它不涉及工作责任或报酬的增加。 ? ? 晋升 指提升到一个新的职位，面临更多的挑战，并赋予更多的责任和权力。 ? ? 降级 雇员的责任和权力的消减 ? ? 同其他组织临时性合作 ? 4 人际互助 ? 雇员通过与组织中资深成员的交往来开发其自身的潜能，并增进对公司的了解。 ? ? 导师 经验丰富、卓有成效的高级雇员，帮助缺乏工作经验的人（受助者）进行人员开发。 ? ? 职业支持 包括训练、保护、担保、布置挑战性任务、指出问题所在并有一定预见性。 ? ? 教练 一起工作的同事或经理。可鼓励雇员，帮助其开发技能，并能提供激励和反馈。 * 职业生涯管理 一、相关概念 二、传统职业生涯和易变性职业生涯的比较 三、职业生涯发展模式 四、职业规划 五、职业生涯管理体系 * 选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来。铁匠锤打铁砧，铁砧也锤打铁匠；海蛤的壳在棕黑深遂的海洋里变成，人的心灵也受到生命历程的染色，只是所受的影响奥妙复杂，不易为人觉察而已。所以说，选择职业，就是选择将