在岗辅导与导师制讲义.pptVIP

在岗培训及师徒制 在岗辅导与导师制介绍 在岗辅导的流程及解释 在岗辅导与导师制介绍 1 导师与教练管理参考 facebook在岗辅导解决的核心问题 相互认识 建立互信 新人 兴趣 小组 Facebook 文化+技术 导师职责 新人见面 日常辅导 评价反馈 职业规划 难点辅导 Facebook 在岗教练的关键职责 Facebook导师的选拔及候选人 期待升职为管理者 技术牛人 一年以上工作经验 必须参与一期的新兵营并担任导师 关键技术的传承 保证技术、经验、文化的纯正性 导师的四个要求 like Value 1Year 1/4 facebook 对导师的基本要求 1、导师见面会 3、三周训练 2、工作指引安排 4、1对1辅导 6、参与实际项目 建立第一印象及互信 7、评估与面谈 结构化在岗辅导的开始 60%的业务+40%的学习、其他工作 结构化在岗学习的重点 5、每周碰头会 针对特好、或特差的新人实际辅导 参与未来实际的项目 98%的合格率！！！ Facebook结构化在岗辅导流程 开放的心态 热情的态度 亲切的沟通 不要太正式 啊！ 步骤1：导师见面会的注意事项 工作 Facebook导师见面会话题 生活 八卦 培养职业习惯并融入公司文化 培养业务能力 步骤2：Facebook 工作安排指引 专业类工作 其他类工作 周 内容 讲师 1 各个部门的概况 业务流程及业务成果 各职能总监 2 产品 技术框架 技术工具 技术精英 3 公司运营（市场、销售） 商业模式 参与实际项目讨论 各个项目经理及相关人员 步骤3：新人训练的基本安排！