KPI-生产管理幻灯片.pptVIP

工廠管理KPI指標 生產管理-生產力 *生產力(%) =實際投入工時/直接人工出勤總工時*100% 目的：分析各事業處產能利用率(工廠管理/業務接單產能運用狀況) 重點責任單位：各事業處/業務處 資料來源： 1.實際投入工時=報工總計 - 重工工時 2.實際投入工時：PCS 4-6-C人員日報查詢(不含Y工令重工) 3.出勤總工時：人事提供 ?直接人工出勤總工時 備註： 同步分析工時明細 1.無效工時=轉嫁工時(轉嫁非生產單位)+教育訓練+重工工時+換線工 時＋停電(非人為因素…etc.) 2.無效工時系統報工處理→財務部/生產單位/資訊室 3.分析產能利用率(CRP產能需求規劃[來源為業務年度預算]與實際 Loading 差異) 4.永遠小於 100% 生產管理-生產效率 *生產效率(%) =實際投入工時/標準工時*100% 目的： 1.觀察學習曲線(針對新產品/新產線?長單效果佳)。 2.適時調整標準工時。(調與不調之間差異說明) 3.做為業務人員調整售價(報價)工時的基礎之ㄧ。 重點責任單位：生產部 資料來源： 1.實際投入工時：PCS 4-6-C人員日報查詢 2.標準工時：製工部提供來源數據或 PCS 3-5-B MBOM產品規格書 備註： 1.報工方式再討論：財務部/生產單位/資訊室 2.重工工時與